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資金不湊手時(shí)先賒一賒也無妨。那么零售戶固定供貨商到底好不好呢?利弊到底如何?筆者覺得有必要把接受我采訪零售戶當(dāng)中的最有典型代表性的看法,撰寫成文向廣大零售戶
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網(wǎng)上訂貨利弊方面入手,探討網(wǎng)上訂貨的推廣方向及推進(jìn)路徑。
網(wǎng)上訂貨與現(xiàn)階段全面實(shí)施的電話訂貨最大的區(qū)別,就是網(wǎng)上訂貨可以擺脫時(shí)間和空間的束縛。筆者認(rèn)為,網(wǎng)上
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,筆者認(rèn)為當(dāng)前實(shí)施的客戶分類辦法有其利弊之處,具體分析如下:
一是有利的方面。新的客戶分類辦法采用“業(yè)態(tài)+金額”,相比舊式的完全按“業(yè)態(tài)”一刀切
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的育苗模式。工場(chǎng)化育苗模式近些年發(fā)展尤為迅速,各地廣為使用。在本文中,筆者對(duì)工場(chǎng)化育苗利弊做了幾點(diǎn)思考。
與傳統(tǒng)育苗方式相比,工場(chǎng)化育苗具有明顯的優(yōu)勢(shì)
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沸沸揚(yáng)揚(yáng)的煙草漲價(jià)風(fēng)終于塵埃落定。本月十一日上午一打開電腦,我所在的一個(gè)零售戶QQ群的圖標(biāo),就開始一直不停地閃爍著,“滴……滴……”聲也不絕于耳。作為利益相關(guān)者的零售戶,他們?cè)谌豪餆崃业赜懻撝⒔涣髦?,他們?duì)此次煙草價(jià)格的上調(diào),有的贊成,有的理解,還有的在為價(jià)格上浮后的過渡期如何銷售香煙支招。
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中秋節(jié)前,清點(diǎn)卷煙庫存時(shí)看到無論是貨架上還是貨柜里滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)木頍煏r(shí),心里真是犯愁。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn),唯有逢年過節(jié)或是遇上村民蓋房時(shí)卷煙的銷量才會(huì)較平日有所突破。從端午至中秋,其間歷經(jīng)三
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很多零售商戶在一家店生意穩(wěn)定之后,便選擇在合適的位置開分店,擴(kuò)大生意規(guī)模。開分店的老板們,有的發(fā)展的很好,有的則因?yàn)橘Y金分散、管理難度變大、選址不當(dāng)?shù)确N種原因使生意陷入困境。那么,分店,究竟開還是不開?怎么開,需要具備什么條件?分店的經(jīng)營(yíng)管理要注意些什么?請(qǐng)聽以下幾位商戶的看法。
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受控?zé)熣吆洼浾摰南拗疲m然卷煙結(jié)構(gòu)在不斷提升,但是每年的卷煙總產(chǎn)量都在逐步下降。面對(duì)卷煙市場(chǎng)的貨源需求,現(xiàn)階段的煙草工商企業(yè)確實(shí)有點(diǎn)“供不應(yīng)求”的尷尬。
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每年的淡季,一些商家也為了拉攏資金,占市場(chǎng)的一席地,搞商品促銷或者訂貨會(huì),有的白酒只要訂購幾箱就有機(jī)會(huì)免費(fèi)到酒廠參觀旅游,有的訂購一定的金額與數(shù)量就可以得到更多的優(yōu)惠,前提是必須先付貨款后發(fā)貨。
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歷史很幽默,喜歡兜圈子。主張“經(jīng)濟(jì)應(yīng)該由國家控制”的“土耳其之父”凱末爾不會(huì)想到,2008年6月土耳其國有煙草公司會(huì)成為英美煙草的囊中之物;1956年一手把東方煙草公司國有化的埃及總統(tǒng)納賽爾也不會(huì)想到,今天這家公司面臨著不小的私有化壓力。