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煙草在線專稿 今年行業(yè)物流工作會(huì)議提出了降低制度性成本的問題，明確了當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)物流工作最直接、最緊迫的要求。筆者認(rèn)為，降低物流的制度性成本需要依托
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日前，貴州省煙草專賣局（公司）正式啟動(dòng)現(xiàn)行制度性文件清理工作。此次清理工作共分四個(gè)階段：第一階段為部門內(nèi)部清理階段，由機(jī)關(guān)
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為建立科學(xué)合理、切實(shí)可行、有效管用的制度規(guī)范體系，從源頭防范法律風(fēng)險(xiǎn)，江蘇省常州市煙草專賣局（公司）近期組織開展了制度性文件年度清理
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的所有規(guī)范性文件和制度性文件進(jìn)行清理。
此次清理活動(dòng)從日前開始至年底結(jié)束，共分為“部署準(zhǔn)備”、“文件自查”、“文件審核”、“總結(jié)上報(bào)”四個(gè)階段。為確保此項(xiàng)工作順利開展，
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煙草在線新沂消息 為促進(jìn)煙草專賣執(zhí)法規(guī)范化水平，按照?qǐng)?zhí)法全程留痕、執(zhí)法全部規(guī)范的要求，江蘇省新沂市局對(duì)執(zhí)法錄像進(jìn)行常態(tài)化“號(hào)脈”、制度性評(píng)查。
執(zhí)法錄像評(píng)查
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為進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理水平，使工作開展更具條理性、系統(tǒng)性、制度性，江西省贛州市上猶縣局三項(xiàng)措施開展“找差距、補(bǔ)短板”競(jìng)賽活動(dòng)。
一是制定方案，
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煙草在線轉(zhuǎn)自財(cái)新網(wǎng) 引：分紅權(quán)激勵(lì)，作為國(guó)企薪酬改革的嘗試，必須與諸多制度性改革同時(shí)進(jìn)行，將分紅權(quán)激勵(lì)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合
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的針對(duì)性、治理的制度性、鮮明的嚴(yán)肅性，將“四性”的有力特點(diǎn)與安全思維管理有機(jī)地結(jié)合，讓“四性”共有的特點(diǎn)灌輸于員工思維，不斷提高有效地防控能力，形成
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大力提高專賣管理水平，才能解決當(dāng)前專賣管理部門和隊(duì)伍建設(shè)中某些制度性、機(jī)制性障礙的困擾和一些事關(guān)煙草事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題。對(duì)此，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面入手：
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管理的規(guī)范性與制度性。
一是明確了管理職責(zé)劃分和要求。規(guī)定營(yíng)銷科是屬地營(yíng)銷公務(wù)車輛歸口管理部門。辦公室、審計(jì)科負(fù)責(zé)監(jiān)督屬地營(yíng)銷公務(wù)車輛管理。
二是明確了派遣管理要求。要求車輛派遣應(yīng)根據(jù)工作需要
