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，卷煙工業企業根據自己的發展戰略目標積極“試水”品牌整合，走出了不同的路子，呈現出了不同的特點，主副品牌就是其中一種途徑。　　卷煙品牌整合主要有品牌取代

“時代的眼淚”。比如，副品牌早已被證明是行之有效的策略，成為品牌煥新的重要支點。就如“和天下”之于白沙、“荷花”之于“鉆石”、“寬窄”之于“嬌子”，三者都提供

潮流，筆者謹提出以下幾點建議以供參考。副品牌化產品定位。當下，高端煙消費由傳統的社交禮贈消費向社交禮贈與自吸消費并行轉變。尤其是人們對品質生活需求的不斷增長，

）”以外，其他產品規格大多數都是屬于“白沙（精品系列）”，特別是直接以“精品”副品牌為命名的“白沙（精品二代）

“三化”難解，以副品牌的形式把老品牌重新包裝、翻新改造成為了新的潮流，其中的佼佼者當然要數“大重九”、“荷花”，用新形象、新技術、新風格、新品牌來有效地區隔主

；再如，“軟玉溪”的“紅白波點”也具備了這樣的條件和基礎，代表了一個時代人的記憶。第三，主副品牌搭配，讓副品牌成為時代某一主流文化

超出了“AIO”的政策設計，再加上形象老化、價值固化、口碑矮化“三化”影響，原有的品牌體系無法支撐價值升級，副品牌就成為更好的技術選擇，除了設計

;涵蓋卷煙市場高中低端，和大眾汽車集團走的是同一條路線，最終實現了品牌的迅速發展。　　啟示之二：管理好副品牌 　　在汽車行業，通常一個品牌有

地方的代表性文化，沒有做到把地域文化和卷煙品牌文化有機結合，就算不上有靈魂的「地產」。創新：發展副品牌，與主品牌形成區隔如果地域品牌結構較低

不得不以副品牌的姿態委身于“云煙”主品牌之下，但無論品牌運作，還是市場認知，“大重九”都有相對完整的獨立性，消費者也更接受“大重九”就是高端品牌

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