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，卷煙工業(yè)企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)積極“試水”品牌整合，走出了不同的路子，呈現(xiàn)出了不同的特點(diǎn)，主副品牌就是其中一種途徑。
卷煙品牌整合主要有品牌取代
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“時(shí)代的眼淚”。比如，副品牌早已被證明是行之有效的策略，成為品牌煥新的重要支點(diǎn)。就如“和天下”之于白沙、“荷花”之于“鉆石”、“寬窄”之于“嬌子”，三者都提供
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潮流，筆者謹(jǐn)提出以下幾點(diǎn)建議以供參考。副品牌化產(chǎn)品定位。當(dāng)下，高端煙消費(fèi)由傳統(tǒng)的社交禮贈消費(fèi)向社交禮贈與自吸消費(fèi)并行轉(zhuǎn)變。尤其是人們對品質(zhì)生活需求的不斷增長，
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）”以外，其他產(chǎn)品規(guī)格大多數(shù)都是屬于“白沙（精品系列）”，特別是直接以“精品”副品牌為命名的“白沙（精品二代）
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“三化”難解，以副品牌的形式把老品牌重新包裝、翻新改造成為了新的潮流，其中的佼佼者當(dāng)然要數(shù)“大重九”、“荷花”，用新形象、新技術(shù)、新風(fēng)格、新品牌來有效地區(qū)隔主
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；再如，“軟玉溪”的“紅白波點(diǎn)”也具備了這樣的條件和基礎(chǔ)，代表了一個時(shí)代人的記憶。第三，主副品牌搭配，讓副品牌成為時(shí)代某一主流文化
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超出了“AIO”的政策設(shè)計(jì)，再加上形象老化、價(jià)值固化、口碑矮化“三化”影響，原有的品牌體系無法支撐價(jià)值升級，副品牌就成為更好的技術(shù)選擇，除了設(shè)計(jì)
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;涵蓋卷煙市場高中低端，和大眾汽車集團(tuán)走的是同一條路線，最終實(shí)現(xiàn)了品牌的迅速發(fā)展。
啟示之二：管理好副品牌
在汽車行業(yè)，通常一個品牌有
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地方的代表性文化，沒有做到把地域文化和卷煙品牌文化有機(jī)結(jié)合，就算不上有靈魂的「地產(chǎn)」。創(chuàng)新：發(fā)展副品牌，與主品牌形成區(qū)隔如果地域品牌結(jié)構(gòu)較低
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不得不以副品牌的姿態(tài)委身于“云煙”主品牌之下，但無論品牌運(yùn)作，還是市場認(rèn)知，“大重九”都有相對完整的獨(dú)立性，消費(fèi)者也更接受“大重九”就是高端品牌
