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，不能厚此薄彼。中秋、國慶雙節(jié)臨近，這期間來店里購物的顧客會很多，也很容易發(fā)生與來電話詢問、訂貨的顧客“撞車”的情況，這時，如果我們一個

，就要盡量做到公平公正、一視同仁，既不能得罪新顧客又不能傷了老顧客的心。如果為了留住顧客，搞特殊化，厚此薄彼，一樣顧客兩樣對待

有限，當店里顧客較多時，就難免會出現(xiàn)讓顧客等待的情況。如果店員在接待時厚此薄彼，接待較熟悉的老顧客時很熱情地頻頻打招呼、倍加照顧，但對第一次來店里的顧客

，也要避免這邊解決了5元錢的問題，那邊8元錢的產品又賣到了9元、10元。不一定顧此失彼，但有可能厚此薄彼。這兩個方面的擔心，歸結起來還是供需平衡

，營銷工作才能順利開展，富有成效。兩者是相輔相成的，不能出現(xiàn)“顧此失彼”、“厚此薄彼”現(xiàn)象和問題。筆者堅信，卷煙營銷工作一定能夠經受控煙履約、提稅順價

，要推動“利群”品牌彎道超車，必須關注“銷”與“消”，不可厚此薄彼、顧此失彼。具體而言就是：　　一是跟蹤銷售進度、進銷存，掌握庫存消化狀況

，希望得到一點額外照顧，有點優(yōu)惠。可是讓生顧客知道了，就會覺得店主不一視同仁，有厚此薄彼之嫌，也就不愿再次登門購物，這種

一定要厚此薄彼只維護一個呢？而傳統(tǒng)媒體則一邊倒地認為綠皮車全面禁煙是大勢所趨，而且勢在必行，越快越好。我們整理出其中有代表性的幾個觀點，謹供參考

水岸明媚動人　　秉性自天成　　花開有先后　　大自然并不厚此薄彼 　　每一個季節(jié)都有其可愛之處

;充分發(fā)揮其中堅作用。　　三是嚴抓制度求發(fā)展。一把尺子量長短，用制度來管人來管事，可以避免其領導管理的人情性與隨意性，出現(xiàn)管理上的短板與厚此薄彼的現(xiàn)象。

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