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煙草在線專稿 引：品牌整合置換是做大品牌規(guī)模的“捷徑”。在品牌整合置換過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實(shí)現(xiàn)對(duì)被整合
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銷量規(guī)模的比重高達(dá)80%左右，是“好貓”向下延伸做大品牌規(guī)模的基礎(chǔ)支撐。“好貓”對(duì)“猴王”、“延安”等各自系列高三類煙或二類煙的主力規(guī)格的品牌整合置換是屬于“高”對(duì)“低”的品牌整合置換
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煙草在線專稿 引：品牌整合置換是做大品牌規(guī)模的“捷徑”。在品牌整合置換過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導(dǎo)品牌整合一方實(shí)現(xiàn)對(duì)被整合
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煙草在線專稿 引：品牌整合置換是做大品牌規(guī)模的“捷徑”，但走上了“捷徑”之后，我們更需要關(guān)注的是，在實(shí)現(xiàn)品牌整合置換之后，
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煙草在線據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道編譯 多年來，Alvaro Privat一直是蒙大拿品牌卷煙的忠實(shí)消費(fèi)者。但蒙大拿品牌的所有者——英美煙草公司將該卷煙品牌整合到另一個(gè)他幾乎沒關(guān)注過
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，重點(diǎn)品牌可以繼續(xù)進(jìn)行品牌整合，但整合的對(duì)象、路徑和方式都需要有新的突破。
聯(lián)系到國(guó)家局最近所作出的戰(zhàn)略部署——“要把積極推動(dòng)品牌整合作為重要任務(wù)”，這在帶給
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的產(chǎn)品。然而，中國(guó)式營(yíng)銷總會(huì)給名詞以一些新的定義。近年來煙草品牌整合，就對(duì)“貼牌”這一名詞補(bǔ)充了新的內(nèi)涵，“貼牌”成為了卷煙品牌整合歸并的一種簡(jiǎn)單有效的形式
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市場(chǎng)正在熱衷于流行的“貼牌式”品牌整合有很多的相通之處。
“加多寶”對(duì)紅罐“王老吉”涼茶的整合
“怕上火，現(xiàn)在喝加多寶/全國(guó)銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶改名加多寶，還是原來
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;作為全國(guó)唯一一個(gè)年銷量規(guī)模超過400萬箱的重點(diǎn)品牌，“雙喜?紅雙喜”離500萬箱品牌規(guī)模的發(fā)展目標(biāo)越來越近。
一次次品牌整合或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的蛻變
2010年，“雙喜
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陜西中煙正在以“好貓”這個(gè)主導(dǎo)品牌為核心，對(duì)以“猴王”、“延安”等為代表的品牌中高檔產(chǎn)品規(guī)格實(shí)施的品牌整合計(jì)劃，進(jìn)一步將優(yōu)勢(shì)資源向“好貓”這個(gè)主導(dǎo)品牌傾斜，全力
