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，不僅有產品名稱上的差異，而且有包裝設計上、口味特征上的差異；這種“貼牌式”品牌整合置換模式完全不同于常見的“一個改變，四個不變”的“貼牌式”品牌整合模式

的“一個改變，四個不變”的“貼牌式”品牌整合模式。　　這種“一個改變，四個不變”的“貼牌式”品牌整合模式能夠達成將屬于原來“上海（硬）”的心智資源

開展服務品牌建設工作，或未形成系統的服務品牌識別體系，因此，更便于省級局（公司）的主導推進。　　二是品牌整合模式。這是當前

發生變化以外，其他主要方面如包裝設計、價格定位、口味特征、生產廠家等基本上保持著不變，即常見的“一個改變，四個不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個改變

，四個不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個改變，四個不變”的“貼牌式”品牌整合模式能夠達成將屬于原來“紅杉樹（軟五星）”或“紅杉樹

”年銷量規模從300萬箱到400萬箱的新跨越，“雙喜”跨省聯合“紅雙喜”，這種全新的跨省品牌整合模式，既不涉及到合作雙方的股權配置，在行業內首次實現

，其他主要方面如產品口味、包裝風格、零售價格等都保持著不變，即常見的“一個改變，三個不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個改變，三個不變”的“貼牌式

;三個不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個改變，三個不變”的“貼牌式”品牌整合模式能夠達成將屬于原來“帝豪（金硬）”或“紅旗渠（硬金紅

;都未形成自主、獨立的服務品牌。典型的代表是重慶的“三誠”服務和上海的“海煙”服務。　　二是品牌整合模式。這是所轄的地市級公司從2007年開始，按照國家局要求，自主開展服務

）的服務品牌納入到以省級局（公司）為主制定的服務品牌格局中，是服務品牌整合的核心問題。準確的品牌整合模式，也有利于促進未開展服務品牌建設

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