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近年來，河南省煙草專賣局（公司）在全省系統(tǒng)打造“金葉”流通品牌，推動城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。

品牌標識、服務(wù)標準及管理模式，構(gòu)建規(guī)范化終端網(wǎng)絡(luò)，確保品牌流通的穩(wěn)定性與效率。加強軟實力輸出，將企業(yè)文化、社會責(zé)任融入品牌內(nèi)核，塑造標桿形象。二是賦

水平；　　三是加強專、銷、送的緊密結(jié)合，充分掌握節(jié)后消費趨勢和異常品牌流通等情況，進一步了解和掌握春節(jié)后卷煙市場發(fā)展趨勢，切實解決節(jié)后卷煙銷售工作存在的問題

，掌握品牌流通情況，提前研究改革可能帶來的問題，提升專賣工作實效。　　三是借助平臺掘線索。進一步提升“市場綜合管理平臺”的運用水平，從數(shù)據(jù)中去分析問題

;營造良好氛圍。通過建立各市場部的“金葉品牌流通店鋪管理系統(tǒng)”線上微信群，完善客戶分享經(jīng)驗、自主宣傳平臺，通過傳幫帶實現(xiàn)經(jīng)驗復(fù)制推廣，引導(dǎo)客戶積極向先進標桿店鋪

到目標客戶。　　二是關(guān)注價格、動銷情況，順暢品牌流通。定期對紅塔山（硬欣經(jīng)典）上市銷售情況進行市場價格采集及監(jiān)管，確保該品牌市場價格穩(wěn)定

品牌的流通速度，確定主銷品類體系，開展相關(guān)營銷活動縮短庫存周期，延長品牌生命周期。　　確立服務(wù)營銷理念　　提升服務(wù)營銷能力，關(guān)鍵是要樹立以服務(wù)

的戶數(shù)增長則達到5%-10%，有限的卷煙貨源要分配給越來越龐大的零售群體，加之品牌適銷、品牌流通方面不利因素的影響，使得卷煙緊俏情況擴大蔓延，許多

營銷工作起到促進作用有待商榷。閣主認為，商業(yè)企業(yè)未來注定要從現(xiàn)在的渠道商轉(zhuǎn)型成為“品牌商”，手握“卷煙品牌”、“數(shù)據(jù)品牌”、“服務(wù)品牌”、“流通品牌”四大法寶才能應(yīng)對未來

，坊間開始流傳高端煙庫存的問題，比如頭部品牌流通價格倒掛、溢價產(chǎn)品行情下行、高端新品動銷困難、部分高端品牌虧損等。在消息出現(xiàn)后，行業(yè)與市場很快給出了對應(yīng)政策

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