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對于大品牌的追求，大品牌的「大」——在量化的百萬箱、兩百萬箱、三百萬箱的規模坐標之外——經歷了從全價類的百牌號、兩個「十多個」到三類以上產品的「532」、「461」再到中高端產品為主
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煙草在線據煙花三悅公眾號報道
大品牌的問題，最直觀的反映就是銷量持續下降、結構增長乏力、狀態始終低迷。這里面有市場環境深刻調整的原因，從增量分享到存量
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2020年，大品牌拿出了更高、更快、更強的市場表現，“雙15”品牌同比增長超過1%，市場份額高位增長超過0.4個百分點，單箱結構提升達到
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消費者眼中的對大品牌的看法都不同。大品牌在消費者心目中如何？下面就讓消費者自己來談談他們眼中的大品牌。
消費者：徐福華
我目前經營這一家中小型火鍋店。日常
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對于行業來說，大品牌是中支卷煙戰略方向，未來隨著行業高質量發展深度推進，大品牌的高質量發展將進一步提速。同時，大品牌自身發展的需求下
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隨著“大品牌、大市場、大企業”戰略的再次強調，在持續修復市場生態的同時，也不斷重塑品牌秩序。大品牌逐漸從前些年的增長焦慮中擺脫了出來，核心產品的止滑回升
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一個行業的成熟,往往表現在頭部品牌的壯大和集中度的提升。中國煙草行業也不例外,自本世紀初以來,中國煙草經歷政策上的關停并轉、整合重組,行業向大品牌、大企業集中,并在市場的歷練和判定中,逐步形成了一個
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煙草在線據煙花三悅公從號報道
隨著「大品牌、大市場、大企業」戰略寫入堅持和發揚推動煙草行業發展的成功做法，行業上下奔走相告、一片叫好，情緒的外露來得直接而
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煙草在線據煙花三悅報道 對于大品牌在過去兩年所遭遇的困難，尤其是2016年的一降再降，確實可以分析出諸多的理由。諸如高增長基數上的高發展壓力，目標倒推
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如果單純從數據呈現來看，除了極少數有所掉隊，絕大部分大品牌都保持了不錯的增長勢頭，實現銷量、收入、結構“三個增長”，甚至增長高于去年同期
