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中國品牌的野蠻激增時代已經(jīng)是過去式，眼下中國市場開啟了存量博弈的高質(zhì)量發(fā)展階段，品牌的發(fā)展需要依托更精細化的培育與管理。重新定位營銷認知，用長期主義看待品牌

引言：2025年，在政策收緊與消費升級的雙重驅(qū)動下，普一類卷煙市場已全面進入存量博弈時代。這場競爭不再只是簡單的價格廝殺，而是技術、文化與消費

，煙酒店既要承受客流銳減，又面臨價格體系被透明化沖擊的雙重影響。部分品牌為緩解庫存壓力主動控量，市場進入存量博弈的寒冬期。消費倦怠情緒如瘟疫般蔓延，非

，若想在激烈的存量博弈中取得完勝，就要擺脫原料、技術等基礎層面的較量，因為這些方面各家企業(yè)都已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，創(chuàng)新空間有限，我們

。所以內(nèi)卷的本質(zhì)就是增量沒了，大家開始陷入無休止的存量博弈中去。說白了，內(nèi)卷，就是一種過度競爭的狀態(tài)。如今，煙草業(yè)面臨的外部環(huán)境是控煙形勢越來越

，而是其他送孩子上早教班的家長。這是教育內(nèi)卷化。　　所以內(nèi)卷的本質(zhì)就是增量沒了，大家開始陷入無休止的存量博弈中去。說白了，內(nèi)卷，就是一種過度競爭的狀態(tài)

內(nèi)卷化。所以內(nèi)卷的本質(zhì)就是增量沒了，大家開始陷入無休止的存量博弈中去。說白了，內(nèi)卷，就是一種過度競爭的狀態(tài)。如今，煙草業(yè)面臨的外部環(huán)境是控煙形勢

，長期過度強調(diào)共同發(fā)展，少數(shù)卷煙品牌的增長更多的源自于新品覆蓋式銷售帶來的短期靚麗數(shù)據(jù)。而在當前大背景下，卷煙同質(zhì)化會更多的將各類卷煙品牌帶入存量博弈時代。大

，顯然不能以存量轉(zhuǎn)移或者一擁而上來加以實現(xiàn)，普一類不應該過早進入到存量博弈當中。大品牌如何維護好產(chǎn)品品質(zhì)和市場狀態(tài)，防止老齡化，新品牌、新產(chǎn)品如何

的質(zhì)量控制閉環(huán)體系，爆珠合格品率從原有的50%提升到90%以上。第三，行業(yè)競爭方式的轉(zhuǎn)變是關鍵驅(qū)動力。當高端市場陷入存量博弈，350元以下的“腰部市場”成為新

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