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，市場經理劉彬在談及區域品牌培育工作時，又開始搔首踟躕；提到季度、年度的品牌培育目標考核，客戶經理們也都坐不住了，大家交頭接耳。接著

（部門）進行季度、年度單項考核，無特殊情況而造成超預算開支的，則對相應的分管領導按比例扣取季度、年度考核分。

工作小組，針對對應的專賣管區營銷片區每季度、年度按照公開、公平、公正的原則進行統一評比，評比結果得到大家的認可方可生效。　　三是統一結果運用，做到重獎勵激活

，有效解決創新項目、精益課題立項難、數量少的問題。重激勵。設立“賽馬”專項獎勵基金，按季度、年度對優秀創新成果進行獎勵，相關結果納入煙站“一領雙創”達標驗收

技能，改善服務細節，全面提升服務水平；通過開展月度、季度、年度服務明星評選活動，立標桿、樹典型，使服務明星由“盆景”變為動人“風景

、工藝流程、安裝方法等，認真做好跟班學習筆記。　　考核措施明確。崗位操作工現場培訓結束后進行考核評比，落實獎懲考核。維修工開展季度、年度維修競賽，將考試成績作為

考核制度，加強考核管理。按照市公司下達2015年各項目標任務，提出了對各崗位月度、季度、年度相互結合的考核辦法，以激勵為主，處罰為輔的原則

、捐贈贊助、廣告宣傳等重大資金使用監管，實現全員參與、全面覆蓋和全程跟蹤控制。　　　二是加強費用控制。定期召開單位財務預算管理委員會會議，按季度和年度對預算執行情況進行認真

手段，拓寬品牌培育的深度和廣度。　　部分被評為“季度”、“年度”新品推介高手的零售戶上臺現身說法，與其他到會零售戶分享自己成功的卷煙經營之道，并就重點規格

面臨危機感。　　三是出臺季度、年度考核辦法。將全額績效工資納入考核范疇，明確考核的目的、意義、范圍、內容、方式、及兌現辦法。通過一季度的考核，查找出存在的問題，

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