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;再到威廉﹒大內的Z理論（組織文化）和彼得﹒圣吉的五項修煉（學習型組織）?？芍^是，學派紛呈，百家爭鳴，

”，以此來激發廣大員工的創新熱情與活力，向著新的目標進發前行。　　美國當代管理學家彼得?圣吉曾提出警告：一個人所掌握的知識如果每年不能更新7%，

　　最近，我閱讀了彼得.圣吉的《第五項修煉》，雖然是一知半解，但掩卷深思，感觸良多，受益匪淺。彼得.圣吉認為，

，這些庫存有什么規律呢？　　這里需要學習一下基本的系統思維方式。　　曾經風靡中國的一個詞匯，叫學習型組織，由美國學者彼得·圣吉（

組織的真諦，也在于創造性地學習。彼得。圣吉曾經說過：“如果讓我用兩個字表述學習型組織，是創新；如果用四個字，是持續創新?！?em class="term">彼得。圣

素質的組織；或者說是：有意識地建立合適的結構和戰略等以推動和擴大組織學習的企業或者組織。　　彼得·圣吉的定義是：一個不斷創新、進步的組織，在其

影響力遠遠超過邁克爾·波特；他的思想滋養了彼得·圣吉的《第五項修煉》。他對后人影響之大，整個管理界無出其右者。因此，德魯克逝世之后，正在中國的彼得

麻省理工學院斯隆管理學院彼得?圣吉出版了《第五項修煉——學習型組織的藝術與實務》一書，掀起了組織學習和創建“學習型組織”的熱潮。微軟、GE、通用電氣、摩托羅拉、聯邦快遞等世界級的企業都已

要也正在思考的問題。作為國家納稅大戶、工業現代化發展水平代表的中國煙草，如何在中國企業國際化發展中嶄露頭角，建設成為學習型組織、學習型企業是必經之路。著名管理學者彼得?圣吉

解決了怎么賣的課題。　　信仰，給力未來　　管理大師彼得·圣吉曾經對品牌壽命這一問題有著十分深入的研究，經過跟蹤統計，他發現全球500強品牌企業的平均壽命

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