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;再到威廉﹒大內(nèi)的Z理論（組織文化）和彼得﹒圣吉的五項(xiàng)修煉（學(xué)習(xí)型組織）。可謂是，學(xué)派紛呈，百家爭鳴，
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”，以此來激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情與活力，向著新的目標(biāo)進(jìn)發(fā)前行。
美國當(dāng)代管理學(xué)家彼得?圣吉曾提出警告：一個(gè)人所掌握的知識(shí)如果每年不能更新7%，
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最近，我閱讀了彼得.圣吉的《第五項(xiàng)修煉》，雖然是一知半解，但掩卷深思，感觸良多，受益匪淺。彼得.圣吉認(rèn)為，
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，這些庫存有什么規(guī)律呢？
這里需要學(xué)習(xí)一下基本的系統(tǒng)思維方式。
曾經(jīng)風(fēng)靡中國的一個(gè)詞匯，叫學(xué)習(xí)型組織，由美國學(xué)者彼得·圣吉（
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組織的真諦，也在于創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)。彼得。圣吉曾經(jīng)說過：“如果讓我用兩個(gè)字表述學(xué)習(xí)型組織，是創(chuàng)新；如果用四個(gè)字，是持續(xù)創(chuàng)新。”彼得。圣
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素質(zhì)的組織；或者說是：有意識(shí)地建立合適的結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等以推動(dòng)和擴(kuò)大組織學(xué)習(xí)的企業(yè)或者組織。
彼得·圣吉的定義是：一個(gè)不斷創(chuàng)新、進(jìn)步的組織，在其
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影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過邁克爾·波特；他的思想滋養(yǎng)了彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》。他對后人影響之大，整個(gè)管理界無出其右者。因此，德魯克逝世之后，正在中國的彼得
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麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院彼得?圣吉出版了《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》一書，掀起了組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的熱潮。微軟、GE、通用電氣、摩托羅拉、聯(lián)邦快遞等世界級(jí)的企業(yè)都已
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要也正在思考的問題。作為國家納稅大戶、工業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平代表的中國煙草，如何在中國企業(yè)國際化發(fā)展中嶄露頭角，建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)是必經(jīng)之路。著名管理學(xué)者彼得?圣吉
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解決了怎么賣的課題。
信仰，給力未來
管理大師彼得·圣吉曾經(jīng)對品牌壽命這一問題有著十分深入的研究，經(jīng)過跟蹤統(tǒng)計(jì)，他發(fā)現(xiàn)全球500強(qiáng)品牌企業(yè)的平均壽命
