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結(jié)合煙草自身實際,創(chuàng)造性地開展了卷煙營銷工作。特別是有些地市,實行了扁平化的卷煙營銷模式,效果很好,優(yōu)越性正在逐漸顯現(xiàn)了出來。
一、扁平化
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許可證后高興地說道。今年以來 ,青島嶗山區(qū)局以規(guī)范服務(wù)和群眾滿意以目標,推行扁平化服務(wù)流程和極簡辦事模式,即實行一次告知、一表申請、一窗受理、一個流程、一套材料
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、循序漸進、分步實施、因地制宜”原則,穩(wěn)步推進煙葉站點扁平化管理改革,以“有利于工作、有利于生活、有利于服務(wù)”為導(dǎo)向,整合配套人力資源、辦公設(shè)備、生活設(shè)施和煙基設(shè)施
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煙草在線畢節(jié)消息 在道路崎嶇、河谷深切的貴州山區(qū),以地市級煙草公司為經(jīng)營主體的卷煙物流能否實現(xiàn)垂直化、扁平化管理?貴州畢節(jié)煙草商業(yè)卷煙物流長期以來管理粗放
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,快速反應(yīng),積極進行煙葉生產(chǎn)客戶管理模式創(chuàng)新變革,實施扁平化管理和服務(wù)。
首先是制定實施方案。明確總體要求、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職能職責(zé)、崗級薪酬、選聘方式、實施
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煙草在線湄潭消息 3月22日,浙江大學(xué)副教授、博士生導(dǎo)師鄔愛其一行到貴州遵義市湄潭縣就“基層扁平化管理”、“廢棄農(nóng)膜回收加工利用”項目進行調(diào)研,并與遵義市
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,進一步提升了扁平化、便捷化、高效化的內(nèi)管工作處理實效。以“四員聯(lián)動”貫徹落實部門協(xié)同機制。以四員聯(lián)動強化內(nèi)管內(nèi)控機制融合,持續(xù)加強營銷、物流、專賣、內(nèi)管等部門的監(jiān)管協(xié)作
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近期,甘肅省定西市公司按照營銷隊伍扁平化、專業(yè)化、團隊化的發(fā)展思路,借助“服務(wù)藍圖”工具,通過明確工作模式和標準,完善隊伍管理機制
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;整合內(nèi)部資源,推進數(shù)字化決策、扁平化管理,全面打贏“互聯(lián)網(wǎng)+”管理轉(zhuǎn)型硬仗。
一是加快綜合管理平臺建設(shè)。全面推進綜合管理平臺“1688”框架建設(shè),
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煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 為提高響應(yīng)市場的能力,河北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司近日提出營銷整合新任務(wù)。此次整合以“大部制、扁平化、一體化”為原則,通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整