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真正達到拴心留人的目的。　　對干部職工的“三感”調查與利弊分析　　通過組織對江西新余全市系統干部職工進行問卷抽樣調查，通過調查得知，干部職工的滿意度較高

，著力打造一支專業化、復合型、高素質的“一專多能”人才隊伍。　　營造一種“拴心留人”的文化氛圍。通過導師對新員工的思想引導和幫扶提攜，幫助新員工盡快融入企業，

職工，營造拴心留人的良好氛圍，把關愛服務工作落地落實。

才一個發揮能力的真正平臺，營造拴心留人的良好環境。　　三是加大企業文化培育的力度。企業文化是企業發展的“助推器”和宣傳造勢的“無形廣告”?？v觀近些年行業發展企業文化，欲

;基層員工“住得下身、安得下心、干得成事”，營造出“拴心留人”的良好環境。“為員工而建、為煙農而建”?；鶎訜熣军h組織著力在滿足員工和煙農日益多元的生產生活訴求上下功夫，努力創造

;書面通報等各種有效方式，加強對優秀員工的精神激勵，大力表彰先進典型，通過“事業留人、感情留人、待遇留人”，營造拴心留人的良好環境，

、‘拴心留人’，保持良性發展?！?月21日，新疆維吾爾自治區煙草專賣局（公司）主要負責同志就基層員工工作生活狀況赴昌吉煙草調研，

，營造親而善、和而樂、樂而美的內部氛圍和拴心留人的良好環境；對外打造廣州煙草“冬日暖陽”志愿服務品牌，定期開展志愿慰問活動，有效提升了企業社

”的問題。高質量發展首先要解決“人”的問題。一是建議在國家、行業政策允許的范圍內，進一步加大培訓力度，將培訓作為企業拴心留人的一種激勵措施，幫助職工提升綜合素質

中隊的基礎設施建設，努力營造拴心留人的工作、生活環境；加大執法辦案經費的投入，購置必備的專用器材，滿足執法、辦案工作需要。加強卷煙打假機動隊建設

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