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真正達到拴心留人的目的。　　對干部職工的“三感”調查與利弊分析　　通過組織對江西新余全市系統干部職工進行問卷抽樣調查，通過調查得知，干部職工的滿意度較高

，著力打造一支專業化、復合型、高素質的“一專多能”人才隊伍。　　營造一種“拴心留人”的文化氛圍。通過導師對新員工的思想引導和幫扶提攜，幫助新員工盡快融入企業，

職工，營造拴心留人的良好氛圍，把關愛服務工作落地落實。

才一個發揮能力的真正平臺，營造拴心留人的良好環境。　　三是加大企業文化培育的力度。企業文化是企業發展的“助推器”和宣傳造勢的“無形廣告”?？v觀近些年行業發展企業文化，欲

;基層員工“住得下身、安得下心、干得成事”，營造出“拴心留人”的良好環境?！盀閱T工而建、為煙農而建”。基層煙站黨組織著力在滿足員工和煙農日益多元的生產生活訴求上下功夫，努力創造

;書面通報等各種有效方式，加強對優秀員工的精神激勵，大力表彰先進典型，通過“事業留人、感情留人、待遇留人”，營造拴心留人的良好環境，

、‘拴心留人’，保持良性發展?！?月21日，新疆維吾爾自治區煙草專賣局（公司）主要負責同志就基層員工工作生活狀況赴昌吉煙草調研，

，營造親而善、和而樂、樂而美的內部氛圍和拴心留人的良好環境；對外打造廣州煙草“冬日暖陽”志愿服務品牌，定期開展志愿慰問活動，有效提升了企業社

”的問題。高質量發展首先要解決“人”的問題。一是建議在國家、行業政策允許的范圍內，進一步加大培訓力度，將培訓作為企業拴心留人的一種激勵措施，幫助職工提升綜合素質

中隊的基礎設施建設，努力營造拴心留人的工作、生活環境；加大執法辦案經費的投入，購置必備的專用器材，滿足執法、辦案工作需要。加強卷煙打假機動隊建設

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