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提升6S管理空間

得不到再進(jìn)一步推進(jìn)的“絆腳石”。　　因此，要積極創(chuàng)新和探索新的管理模式，在固化和完善現(xiàn)有6S管理的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極探索進(jìn)一步提升6S

在持續(xù)檢查考核中提升6S精細(xì)化管理

　　煙草在線專稿　　6S精細(xì)化管理活動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的、漸進(jìn)的過程。自煙草行業(yè)各單位成功導(dǎo)入6S管理以來，通過前期導(dǎo)入、正式推行、全面推進(jìn)，已初步建立起覆蓋全員全過程的6S精益管理體系并取得明顯成效。但在6S推行過程

江西中煙贛南卷煙廠以精細(xì)化提升6S管理上水平

　　煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠以精細(xì)化管理為準(zhǔn)繩，提升6S精益管理上水平。　　建立制度，制定標(biāo)準(zhǔn)，提升員工意識(shí)。針對(duì)目前工作的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合實(shí)際和要求制定了《江西中煙贛南

重慶煙草工業(yè)涪陵廠開展現(xiàn)場(chǎng)管理6S專題培訓(xùn)（圖）

推進(jìn)。開展此次培訓(xùn)正是為了提升“6S管理”方法的理論知識(shí)及實(shí)踐水平，更好的運(yùn)用于生產(chǎn)運(yùn)行。　　通過培訓(xùn)，大家對(duì)6S有了更加深刻的理解，明白了執(zhí)行6S管理可以

江西中煙井岡山卷煙廠“四輪驅(qū)動(dòng)”助推6S管理水平提升

，助推全廠6S管理水平共同提升。6S管理組織部門每周輪流抽調(diào)其他部門兼職現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成檢查小組實(shí)施對(duì)全廠各部門的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查，在檢查中進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)共同

江西中煙贛南卷煙廠持續(xù)推進(jìn)6S提升管理水平

;促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。　　用制度約束提升6S管理。制定相關(guān)工作制度。制定《6S管理實(shí)施方案》及《6S管理檢查細(xì)則》、定期檢查制度、整改落實(shí)制度等一系列的工作制度，為6S管理提供了制度保證

精抓6S提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

。　　把制度建設(shè)作為提升6S管理的根本要求。工作的固化和持續(xù)推進(jìn)關(guān)鍵要靠制度的約束。在開展6S管理工作中要不斷完善方案，尤其是要制定出臺(tái)各類標(biāo)準(zhǔn)，保證6S管理有效進(jìn)行。一是

扎實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制　持續(xù)有效推進(jìn)6S

等形式的常態(tài)化檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升。　　6S管理推行重在建設(shè)、貴在堅(jiān)持，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程

山昆公司召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及創(chuàng)優(yōu)對(duì)標(biāo)分析會(huì)（圖）

，真正發(fā)揮職能管理作用，通過對(duì)本部門工作提質(zhì)提效，推動(dòng)和帶動(dòng)被管理、被服務(wù)部門績(jī)效的提升。　　‘6S管理規(guī)范’今年重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推進(jìn)，生產(chǎn)管理部

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