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　　煙草在線專稿　　在商品零售中，零售戶與顧客之間難免發生摩擦，甚至發生認知錯誤，需要零售戶理智對待，切不可放大認知錯誤，讓顧客

如何才能建立起長效機制呢？筆者認為，建立治理“天價煙”長效機制，敢于“放大招”，需要抓住主要矛盾，認真解決存在的問題，

?　　煙草在線專稿　　放大招，在游戲里是指一個人物釋放最厲害的技能，現實中指下大功夫完成某事。《大招》曾為楚辭，相傳為屈原所作。王夫之云：“此

因為——將某一種優勢不斷放大、放大、再放大，最終形成了一股非常強大的氣場，從而吸引了更多志同道合的人。做品牌也是一樣，我們心心念念的顛覆式創新，

　　煙草在線評論　　投身于煙草科研中，鄭州煙草研究院煙草農業研究室工程師過偉民的工作熱忱和責任感就會無限放大，當工作與家庭發生矛盾時，他會毫不猶豫地選擇前者

結算問題也隨之被放大！那么該如何應對年末的卷煙貨款問題放大和縮小呢！筆者進行了以下的分析和應對。　　放大分析：　　一、歲末也是陽歷年的年初，

切入點，認真開展蚜繭蜂規模繁殖及僵蚜苗投放大田防治蚜蟲工作。　　根據蚜繭蜂自行規模繁殖進度及大田煙蚜發生情況，麒麟區于6月1日開始組織各鄉鎮進入第一次投放蚜繭蜂僵蚜苗到

　　當今時代是零售經營競爭越來越激烈的時代。要想讓自己的零售小店在眾多小店中有一席立足之地，必須學會不走尋常路，通過放大自身優勢來打造具有自主特色的獨到經營模式和服務方式

著當代云南的道德年輪。不以善小而不為，不以惡小而為之，這是云南好人的核心價值。攜手放大“好人”的力量，把點點微光連成人們心中的明燈，這是紅云紅河集團

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