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敏捷制造旨在快速響應(yīng)不斷變化的客戶需求，是離散型企業(yè)在持續(xù)變化的市場環(huán)境中不斷成長的法寶。為提升企業(yè)生產(chǎn)柔性化水平，近年來，許昌煙草機械有限責(zé)任公司深耕
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公司所屬規(guī)模最大、制造水平最高的卷煙廠，玉溪卷煙廠始終以精益管理為抓手，致力于客戶增值、及時響應(yīng)市場、減少浪費、敏捷制造，精益之路越走越寬。
2008年
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“兩核三化”戰(zhàn)略思路，圍繞“敏捷制造和卓越服務(wù)”兩大目標(biāo)開展，從戰(zhàn)略落地實施的視角出發(fā)，進行系統(tǒng)性策劃與部署，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實現(xiàn)及戰(zhàn)略舉措
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”戰(zhàn)略規(guī)劃）宣貫。
宣貫采取通過整體講解、互動問答、討論交流等方式，增進了部門員工對以“敏捷制造+卓越服務(wù)”為核心目標(biāo)的 “兩核三化”戰(zhàn)略規(guī)劃工作的了解，
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效果。
為更好地制訂“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略指標(biāo)體系，該公司圍繞提升“敏捷制造”和“卓越服務(wù)”，進一步梳理了“戰(zhàn)略、運營、流程”職能要素，明晰各項指標(biāo)間的邏輯關(guān)系
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國際先進水平、“面向敏捷制造的能源管理系統(tǒng)研究”項目達到國內(nèi)領(lǐng)先水平、“面向分組加工及訂單生產(chǎn)的柔性制造系統(tǒng)”項目整體達到國內(nèi)領(lǐng)先水平、部分成果達到國際先進水平。這些成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，必將推動集團持續(xù)
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處長還對專家進行分組分工，對項目鑒定工作進行了安排。
鑒定委員會分別對集團承擔(dān)的“云煙品牌導(dǎo)向的打葉復(fù)烤技術(shù)體系研究”、“面向分組加工及訂單生產(chǎn)的柔性制造系統(tǒng)”和“面向敏捷制造
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；培育新模式，聚焦“兩地三區(qū)”的協(xié)同發(fā)展，提升“敏捷”制造力；擁抱新技術(shù)，推動創(chuàng)新成果的縱深應(yīng)用，開拓“智能”新版
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過程中遇到的難點提供了有效手段。聚焦重點領(lǐng)域發(fā)力。管理創(chuàng)新工作聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求的重點領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，精準(zhǔn)施策、精確輸出。聚焦生產(chǎn)領(lǐng)域申報的“打造敏捷制造模式”項目，通過車間整體負荷
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的需求。2.敏捷生產(chǎn)和庫存管理采用敏捷制造實踐可以幫助煙草公司根據(jù)需求波動快速調(diào)整生產(chǎn)水平。實施準(zhǔn)時制庫存管理可以降低庫存持有成本，同時確保有計劃、分快慢、分批次的持續(xù)供應(yīng)卷煙。維護庫存
