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敏捷制造旨在快速響應不斷變化的客戶需求，是離散型企業在持續變化的市場環境中不斷成長的法寶。為提升企業生產柔性化水平，近年來，許昌煙草機械有限責任公司深耕

公司所屬規模最大、制造水平最高的卷煙廠，玉溪卷煙廠始終以精益管理為抓手，致力于客戶增值、及時響應市場、減少浪費、敏捷制造，精益之路越走越寬。　　2008年

“兩核三化”戰略思路，圍繞“敏捷制造和卓越服務”兩大目標開展，從戰略落地實施的視角出發，進行系統性策劃與部署，確保戰略目標的逐步實現及戰略舉措

”戰略規劃）宣貫。　　宣貫采取通過整體講解、互動問答、討論交流等方式，增進了部門員工對以“敏捷制造+卓越服務”為核心目標的　“兩核三化”戰略規劃工作的了解，

效果。　　為更好地制訂“十三五”規劃戰略指標體系，該公司圍繞提升“敏捷制造”和“卓越服務”，進一步梳理了“戰略、運營、流程”職能要素，明晰各項指標間的邏輯關系

國際先進水平、“面向敏捷制造的能源管理系統研究”項目達到國內領先水平、“面向分組加工及訂單生產的柔性制造系統”項目整體達到國內領先水平、部分成果達到國際先進水平。這些成果轉化應用，必將推動集團持續

處長還對專家進行分組分工，對項目鑒定工作進行了安排。　　鑒定委員會分別對集團承擔的“云煙品牌導向的打葉復烤技術體系研究”、“面向分組加工及訂單生產的柔性制造系統”和“面向敏捷制造

；培育新模式，聚焦“兩地三區”的協同發展，提升“敏捷”制造力；擁抱新技術，推動創新成果的縱深應用，開拓“智能”新版

過程中遇到的難點提供了有效手段。聚焦重點領域發力。管理創新工作聚焦高質量發展要求的重點領域持續發力，精準施策、精確輸出。聚焦生產領域申報的“打造敏捷制造模式”項目，通過車間整體負荷

的需求。2.敏捷生產和庫存管理采用敏捷制造實踐可以幫助煙草公司根據需求波動快速調整生產水平。實施準時制庫存管理可以降低庫存持有成本，同時確保有計劃、分快慢、分批次的持續供應卷煙。維護庫存

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