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;管理模式改革推動基層基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)取得階段性成效，在“改革的理論指導和所（站）功能定位”“稽查上移，實現(xiàn)專業(yè)化打假打私”“管服協(xié)同，
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的促進作用。但隨著煙草行業(yè)營銷模式改革的快速推進，包括知名品牌建功立業(yè)、卷煙精準投放、營銷垂直管理、打造現(xiàn)代零售終端建設等工作的相繼開展，卷煙貨源分配地位越發(fā)突顯重要
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近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠卷包車間以質(zhì)量管理模式改革為契機，盯緊在線質(zhì)檢、瞄準質(zhì)量缺陷、抓實工作考核，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量檢測能力，
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近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠卷包車間以質(zhì)量管理模式改革為契機，盯緊在線質(zhì)檢、瞄準質(zhì)量缺陷、抓實工作考核，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量檢測能力，
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管理運行模式改革，探索推進跨區(qū)域物流集散中心和配送中心建設”的要求，以區(qū)域物流建設為抓手，推動企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。?鹽城區(qū)域卷煙物流中心完成業(yè)務整合，
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管理運行模式改革，探索推進跨區(qū)域物流集散中心和配送中心建設”的要求，以區(qū)域物流建設為抓手，推動企業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展。樹牢“一盤棋”思想把握發(fā)展大勢，順應
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近日，河南中煙工業(yè)有限責任公司駐馬店卷煙廠卷包車間緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)高效、綠色低碳”的金葉制造目標，聚焦“兩班制”生產(chǎn)模式改革，進一步優(yōu)化設備維保模式
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的產(chǎn)品布局，深化了與各煙區(qū)在收購模式改革創(chuàng)新方面的合作。在以往的煙葉收購過程中，曲靖煙區(qū)大部分煙站采用傳統(tǒng)麻袋包裝方式。為加大機械化和信息化在煙站管理中的應用力度，
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;上繳稅金從前兩年的地方排名第九、第十名跨至第四位。
回顧短暫的兩年，新余煙草的蛻變，營銷垂直管理模式改革的成功推進發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
一、營銷體制改革前的狀況
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，龍巖煙草物流有限公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“干革命走前頭，抓生產(chǎn)爭上游”的拼勁干勁，積極探索送貨服務模式改革
