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　　煙草在線重慶消息　　2017年以來，重慶中煙重慶卷煙廠卷包車間在物耗管理方面制定了一系列細節化管理措施，對影響物耗各項指標進行了深入細致的原始監控，在

、物耗管理、安全管理等共計11個方面對新一年的車間工作進行了安排布置。　　一是工藝質量管理要精益求精、全面提升。二是在2013年成效顯著的重量、水分、儀器儀表數據等管理上繼續保持。三是加強對異常情況

、生產、工藝、質量、設備及物耗管理與指標等。　　　目前，正在進行宣傳發動組織動員階段工作，分廠通過會議、宣傳欄和局域網等形式，廣泛宣傳班組建設工作

，根據管理人員的工作性質和與物耗管理的關聯程度，分為三個檔次進行獎懲考核，有力保障了物耗管理取得實效。

，深挖“互聯網+”紅利，努力建立市場化改革取向下的配送快速響應機制。　　二是突出物耗管控體系建設，實施“精益物耗”管理。繼續深入推進基于TPM

、車間巡檢、過程專檢以及成品抽檢四級自檢自控模式，強化車間和班組兩級過程質量評價模式。　　三是突出物耗管控體系建設，實施“精益物耗”管理。圍繞出絲率及損耗率控制為核心

;出臺多項具體工作方案，以精益改善課題為載體，在質量管理、財務管理、能源管理、物耗管理、采購管理、物流管理等方面進行積極改進，切實解決了一批生產運營問題

旨在通過對集團控股公司實施“八項考核”來進一步推進精益管理，提升集團整體基礎管理水平。調研組分別就精益質量管理考核、精益生產作業計劃與生產現場管理考核、精益物耗管理考核、精益設備管理考核

控制計劃，明確工作責任、要求和時間節點，達到降低成本、消除浪費的目的。抓住關鍵環節，通過工藝測試、QC攻關、課題制等方法，強化物耗管理和過程

;有效解決眾多隱患問題。　　部門結合現代設備資產管理、精益管理、TPM管理體系和企業管理的新發展，圍繞行業“降本增效”目標任務，針對精益物耗管理創新、檢維修體系再造、全員維

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