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更是對它青睞有加。
而作為從我市懷來縣走出去的一位內畫家，王彪以他點墨成畫的精湛技藝，在有名的“中國內畫藝術之鄉”——衡水，踏出了自己的一片天地
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精益管理，對于企業人來說，早已不是什么新鮮詞語，更不是什么“高大上”的事物。從字面上理解，“精益”就是“少投入、多產出”，這是我們做精益管理的基本目的。
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隨著企業復雜程度的提高，組織管理發生了巨大變革，管理重心逐步從“事”轉變為“人”。這一變化意味著，傳統指揮式、命令式、控制式的管理已經無法適應現代企業運行的要求。
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統計過程控制，簡稱SPC，它是一種借助數理統計方法進行過程質量控制與管理的一種方法。當下，行業內很多企業都有SPC應用涉及，許多企業用它來進行生產過程相關質量指標、工藝參數的實時監控，用它來科學區分隨機波動和異常波動，且部分企業也取得了較好的成效。
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對于眾多企業而言，特別是制造型企業，“零缺陷管理”并不是一個陌生的名稱。相反，大家對它的熟悉程度很高，也經常出現在各種文化手冊之中，出現在各種文件報告之上。但現實過程中，當零缺陷管理理念被提出來之時，很容易被別人誤解。
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當下，隨著行業精益質量管理工作的深入推進，卷煙質量防差錯、防差錯演練等關鍵詞被行業同仁知曉和傳播頻次逐漸增多。防差錯法（POKA-YOKE），又稱愚巧法，防呆法，即一種在失誤發生前即加以防止的方法，最終目的在于通過作業過程的自動作用，確保作業人員不特別注意或不需注意也不會產生差錯的一種方法。
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當下，隨著行業與公司精益管理專項工作的深入推進，“精益質量”已經逐步成為了一個熱門詞。但在落實過程中，仍然存在重理念宣教、輕實踐應用的部分問題。在相當比例的員工心中，精益質量僅僅只是“高質量”、“高品質”的代名詞。
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近日，湖南中煙工業有限責任公司常德卷煙廠質量月活動圓滿結束。此次活動，該廠圍繞“聚力精益生產、追求卓越質量”主題，開展了一系列富有特色的主題活動，取得了顯著成效。
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工藝管理是制造企業重要的基礎管理，重視工藝質量管理工作，重視工藝質量管理部門，并賦予其較大的管理權力是當前穩定提高產品質量，提高生產效率，保證安全生產，降低消耗，增加經濟效益的重要前提。
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只有企業全體員工都動起來，不等不靠，主動積極創造性的開展工作，持續改進各項工作，持續提升各方面工作質量，企業管理基礎才能得到有效夯實，企業才能實現螺旋式上升和發展。
