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，既是落實細化“品牌要做大、規格要做精、價格要上揚”要求的具體體現，也為正確處理品牌“瘦身”與“強身”、打造品牌核心競爭力指明了努力方向。　　如何做大品牌規模、提升

必要對有些競賽進行“瘦身”。 ??? 如何“瘦身”？首先要減少競賽的次數，改革競賽的內容。當前開展的考試、競賽項目次數多、頻率高，內容也存在范圍寬、領域廣

，但凈含量卻縮水不少。　　記者發現原來凈含量在500毫升到600毫升之間的瓶裝飲料，目前已經瘦身至450毫升左右，而聽裝碳酸飲料的凈含量則從355毫升減少到330

決定斷舍離，為經營“瘦身”。首先，我撤掉了一些貨架，并將隨處擺放的商品移到倉庫里。如此一來，貨架之間的通道寬了，消費者停留的時間長

　　煙草在線轉自清華領導力培訓網　　從2001年凈虧損21億美元到2011年凈利潤600萬美元，東芝似乎走出了巨虧的困境。這一切都要歸功于曾經的全球總裁岡村正歷時5年的大調整和“瘦身

　　編者按　2020年以來，浙江省舟山市煙草專賣局（公司）以高質量發展為目標，立足“瘦身健體”、提質增效，堅持做好“加減法

、事無巨細，沒有重點；要么千篇一律，炒以往的剩菜冷飯，缺乏新意，脫離實際。　　因此，這種為工作計劃“瘦身”的方式

隨著市場經濟的發展，品牌發展從之前的多條腿走路現如今品牌已經逐漸開始了瘦身，從多個產品線到做精一條產品的發展模式。以汽車行業為例，前不久在4月3日晚間

管理的瘦身運動談幾點認識。　　一、人力資源瘦身運動的含義　　人力資源瘦身運動，顧名思義，就是企業通過科學、合理、有效的人力資源管理手段將不符合經營管理發展的機構

多年來，Alvaro Privat一直是蒙大拿品牌卷煙的忠實消費者。但蒙大拿品牌的所有者——英美煙草公司將該卷煙品牌整合到另一個他幾乎沒關注過的波邁品牌中了。

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