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靠節(jié)約管理守住“江山”

的。　　百安居隸屬于世界500強(qiáng)企業(yè)之一，從1999年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，至今已開(kāi)設(shè)了23家分店。中國(guó)公司2004年的營(yíng)業(yè)額為32億人民幣，利潤(rùn)達(dá)7000萬(wàn)人

支撐零售業(yè)務(wù) 發(fā)掘業(yè)務(wù)價(jià)值

銷(xiāo)售業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，服務(wù)于超過(guò)70%的連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)，在百勝、華潤(rùn)萬(wàn)家、大悅城、愛(ài)屋食品、百安居、銀泰百貨、聯(lián)華華商、永輝超市、海底撈等一批標(biāo)志性項(xiàng)目中，獲得了

百思買(mǎi)在華關(guān)店啟示：外資敗退非偶然

中國(guó)的38家連鎖書(shū)店。2009年，世界500強(qiáng)企業(yè)的建材連鎖賣(mài)場(chǎng)百安居開(kāi)始在中國(guó)縮減店面，以縮小虧損面。今年1月21日，國(guó)際家居巨頭家得寶在北京僅存的分店關(guān)門(mén)

遭遇“中國(guó)特色” 外資零售如何突圍

已超過(guò)7.5萬(wàn)億元人民幣的中國(guó)零售市場(chǎng)時(shí)，外資零售企業(yè)越來(lái)越顯得有些不知所措，沃爾瑪、家樂(lè)福、百安居、百思買(mǎi)等都在不同方面、不同程度遭遇了水土不服。這不禁使我們困惑

“零供矛盾”升級(jí) 成立民間商會(huì)或可緩解

委員會(huì)名義發(fā)出了《商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范價(jià)格行為倡議書(shū)》，華潤(rùn)、物美、王府井、蘇寧、國(guó)美、全聚德、沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、百安居、中糧等近40家大型零售、服務(wù)和供應(yīng)商企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽署倡議書(shū)并

實(shí)體店的春天來(lái)了！

支付。百安居的“360°全景復(fù)刻技術(shù)”，實(shí)質(zhì)上是一種特殊的云貨架，能立體直觀(guān)地展示商品效果，打破了線(xiàn)上和線(xiàn)下的購(gòu)物邊界。門(mén)店里各區(qū)域擺放了大量的智能云屏

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