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;形而下者謂之器”，管理是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，如果要管理好一個(gè)企業(yè)必須要有管理之器，還必須要有管理之道。西方的科學(xué)流程化管理只是管理中“器”的部分，
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煙草在線專稿 引：“班組”是企業(yè)最基層、最活躍的組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體執(zhí)行者，它承載著企業(yè)后繼人才的培養(yǎng)，承攬著企業(yè)文化建設(shè)的澆灌，影響著企業(yè)的社會形象
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煙草在線轉(zhuǎn)自CEO資訊網(wǎng)
公司支持人人平等
資深人員基本上沒有“特權(quán)”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個(gè)人的辦公室基本上都一樣大。有一次ÿ
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，把生意做活、做巧妙。
煙草企零售戶要以顧客為中心的經(jīng)營管理之道，確定符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的經(jīng)營指導(dǎo)思想，狠抓營銷創(chuàng)新，分析顧客心理，滿足
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夠”，這種管理情景恰恰印證了我們大部分基層部門的“管理之道”，一是企業(yè)雖然人員處于飽和甚至滿溢狀態(tài)，但可用或真正做事的人少之又少，即二八定律
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近日，一則店主對顧客潑咖啡粉起沖突的新聞引發(fā)了社會廣泛關(guān)注。這一事件不僅讓人們看到了情緒失控的嚴(yán)重后果，也對我們作為零售店主在日常經(jīng)營中如何管理好自己的情緒、提升服務(wù)質(zhì)量提出了新的思考。圖源網(wǎng)絡(luò)，侵聯(lián)必刪在卷煙銷售行業(yè)中，店主與顧客之間的良
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基層企業(yè)作為財(cái)務(wù)管理工作的具體執(zhí)行者，要提升財(cái)務(wù)的精益管理水平，必須以“精”為起點(diǎn)，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值。
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近日，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠舉辦管理能力提升專題講座。授課老師圍繞企業(yè)管理、職場禮儀等內(nèi)容，通過理論講解、案例分析、互動問答等方式，系統(tǒng)講解管理
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，把“責(zé)權(quán)利對等”作為管理之道，持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)；突出戰(zhàn)略引領(lǐng)、文化促進(jìn)、體系支撐、機(jī)制保障，主動適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展對企業(yè)管理提出的新要求；
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建設(shè)的重要性、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、企業(yè)文化建設(shè)的技巧、文化管理之道與立德、立行、立言，提出了南康市局企業(yè)文化建設(shè)從深化企業(yè)社會責(zé)任、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、發(fā)展并改進(jìn)企業(yè)文化測評、提出了企業(yè)文化
