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,合理制定總體規(guī)劃,從前期準(zhǔn)備、實(shí)地調(diào)研、理清癥狀、解決問(wèn)題等四個(gè)方面全面推進(jìn)管理增效工作,取得階段性成效。
一是前期準(zhǔn)備。通過(guò)對(duì)下屬單位復(fù)烤加工業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)
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湖北省黃石市煙草專賣(mài)局(公司)近日從配送車(chē)輛管理入手,全面應(yīng)用“釘釘”智能移動(dòng)辦公平臺(tái),創(chuàng)新管理模式,讓車(chē)輛管理提質(zhì)增效。
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煙草在線據(jù)國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道 近日,陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司印發(fā)2015年管理增效工作實(shí)施方案,系統(tǒng)性地對(duì)管理增效工作進(jìn)行籌劃部署。
方案以認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年
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今年以來(lái),江西南昌卷煙廠積極探索卷煙成品裝卸作業(yè)新模式,通過(guò)細(xì)化工作流程與優(yōu)化績(jī)效的“1+1”改善,向管理要效益,向精益要效率。
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增效。
管理增效任重道遠(yuǎn),只要全市系統(tǒng)干部職工共同努力,銳意進(jìn)取,真抓實(shí)干,把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處,向管理要效益
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;積極應(yīng)對(duì),提出把管理增效作為下半年必須切實(shí)抓緊抓好的重點(diǎn)工作之一,力促企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。
一是以目標(biāo)管理為核心,優(yōu)化完善績(jī)效考核目標(biāo)指標(biāo)體系,
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,模塊化數(shù)據(jù)處理中心具有高集成性、可擴(kuò)展性,極大提升了數(shù)據(jù)處理的安全性、穩(wěn)定性。生產(chǎn)更智能,管理增效能。近年來(lái),營(yíng)口卷煙廠堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理并重
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“工欲善其事,必先利其器”。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分,推進(jìn)企業(yè)精益管理必然要求設(shè)備管理精益化。當(dāng)前煙草企業(yè)要積極貫徹落實(shí)總公司深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見(jiàn),結(jié)合實(shí)際,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化,加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,做強(qiáng)做大煙草品牌,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新起點(diǎn)上的跨越發(fā)展,為推動(dòng)行業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。
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2023年,湖南中煙投資管理有限公司緊盯重點(diǎn)指標(biāo)深化降本增效,積極探索實(shí)施優(yōu)化成本管控、實(shí)現(xiàn)管理增效的有效路徑。強(qiáng)化“目標(biāo)導(dǎo)向”,形成齊抓共管格局。充分發(fā)揮
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 “力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度消除不增值流程5%以上,管理增效占新增效益的比重超過(guò)10%,實(shí)現(xiàn)降本增效金額占利稅總額1%以上,力爭(zhēng)全省