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呈上升趨勢(shì)，這表明煙草專賣管理存在著一定的缺陷和不足。因此必須持續(xù)加大打私破網(wǎng)深度，加大專賣執(zhí)法廣度，要千方百計(jì)激發(fā)專賣活力，不同提升管理效益。為了
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;堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，確保管理效益不斷顯現(xiàn)。
一是突出規(guī)范建設(shè)。牢固樹立“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”的規(guī)范意識(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)健全完善“真招實(shí)招
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，還是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)指標(biāo)管理水平的集中表現(xiàn)，更是減少資金的無效占用，避免國(guó)有資源浪費(fèi)。
一、當(dāng)前企業(yè)資金管理效益存在的主要問題及原因分析
當(dāng)前
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能力、卷煙原料消耗控制等重點(diǎn)指標(biāo)的持續(xù)改善提升。同時(shí)，挖掘管理效益754.69萬(wàn)元，為助推工廠打造一條更加高效的“服務(wù)鏈”、構(gòu)建一張更加嚴(yán)密的“管理網(wǎng)”、結(jié)牢一條更加可靠
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;不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)；積極推動(dòng)存量資產(chǎn)分類整合，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，努力提高多元化投資管理和效益水平。
與會(huì)代表圍繞行業(yè)“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)
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2015年以來，浙江省煙草專賣局（公司）在前期統(tǒng)一制度、集中賬戶、歸集資金的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)一步深化制度建設(shè)，強(qiáng)化精準(zhǔn)調(diào)度，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)等新舉措，精打細(xì)算、深入挖潛，努力促進(jìn)資金效益再“上臺(tái)階”。
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近日，為規(guī)范管理使用設(shè)備廢舊零配件，有效節(jié)約生產(chǎn)成本，最大限度減少資源浪費(fèi)，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠制定印發(fā)了《零配件“修舊利廢”實(shí)施方案》。
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煙草在線專稿 隨著行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作的不斷深入，一流的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)基本形成，“卷煙上水平”是我們當(dāng)前及今后一段時(shí)間的主要工作，新形勢(shì)下，作為行業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍的重要組成部分的客戶經(jīng)理隊(duì)伍
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專賣管理面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)造更加有序的經(jīng)營(yíng)秩序和更加良好的市場(chǎng)環(huán)境。堅(jiān)持強(qiáng)化“五項(xiàng)”職能，提升專賣管理效益。概括起來講就是要著力抓好以下五個(gè)方面工作：一、強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理
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近年來，面對(duì)煙草行業(yè)以“四大難題”為特征的“新常態(tài)”以及國(guó)家局推行精益管理的要求，大理卷煙廠立足卷煙工廠基本職能，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為己任，提煉出具有卷煙工廠共性的“7+3+2”12項(xiàng)核心工作，并以此為牽引，構(gòu)建了12項(xiàng)精益管理模塊……
