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轉(zhuǎn)變市場(chǎng)巡查方式。更新理念，從原本的管理者角度向服務(wù)者角度轉(zhuǎn)變，寓服務(wù)于執(zhí)法之中，進(jìn)一步豐富專賣執(zhí)法人員工作內(nèi)容，改進(jìn)工作方法，將
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提高服務(wù)基層的意識(shí)。要求每位稽查人員實(shí)現(xiàn)從管理者角度向服務(wù)者角度的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)“以人為本”、“便民高效”的服務(wù)理念。真正做到想基層之所想，急基層之所急，對(duì)當(dāng)日
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等；第三模塊是營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。側(cè)重從營銷團(tuán)隊(duì)管理者的角度出發(fā)，包括優(yōu)秀的管理者特質(zhì)及其角色定位，如何打造優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，如何進(jìn)行有效授權(quán)
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，從市場(chǎng)管理者角度向服務(wù)者角度轉(zhuǎn)變，更換新的服務(wù)理念，給零售客戶帶來全新的服務(wù)體驗(yàn)；稽查人員現(xiàn)場(chǎng)傳授真假煙鑒別方法，增強(qiáng)零售客戶
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夠。”
這個(gè)觀點(diǎn)立即被反駁，因?yàn)榫W(wǎng)友普遍反映，廣州現(xiàn)在執(zhí)行的50元的禁煙罰款，也沒有真正被有效執(zhí)行過。“說罰500元難執(zhí)行這種觀點(diǎn)略有趣。管理者角度來說，
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”工作品牌，他鼓勵(lì)青年員工大膽走向講臺(tái)，發(fā)揮各自特長(zhǎng)，傳授各自的絕活。他常對(duì)青年員工說：“一名優(yōu)秀的工人要站在管理者的角度思考問題，
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中隊(duì)，但是真正發(fā)揮作用的并不大。從管理者角度，我們要充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)這部分人的積極性和主動(dòng)性。找出理論與實(shí)際的差距，差哪補(bǔ)哪，不可懈怠和忽略
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煙草在線專稿 于縣級(jí)煙草專賣管理而言，何為服務(wù)對(duì)象，簡(jiǎn)而言之，即是卷煙零售戶。通常，我們習(xí)慣于站在管理者的角度看問題、辦事
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，“站在背后”更有利于發(fā)掘“人”的主觀能動(dòng)性和發(fā)展?jié)摿?#xff0c;對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展更為重要。
從管理者角度看：首先要自己心里有桿秤，對(duì)于“哪些事情要親力親為
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的宣傳教育來達(dá)到普法工作的目的。轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，換位思考，從零售客戶的角度出發(fā)，而不是從“執(zhí)法者”、“管理者”的角度看待普法宣傳和卷煙經(jīng)營問題，對(duì)生硬法條
