-
11月9至10日，紅河卷煙廠組織開(kāi)展“大數(shù)據(jù)思想和方法”應(yīng)用培訓(xùn)，拓展生產(chǎn)性部門相關(guān)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)及數(shù)據(jù)分析能力，持續(xù)推進(jìn)工廠精益統(tǒng)計(jì)工作。
-
，形成了一個(gè)完整鏈條，做到卷煙生產(chǎn)全流程可控、可視，為生產(chǎn)組織和精益分析提供了行之有效的原始數(shù)據(jù)支撐。
-
、提質(zhì)增效注入充沛動(dòng)力。
施力數(shù)據(jù)“領(lǐng)航”，打造精益營(yíng)銷。依托《市場(chǎng)信息精準(zhǔn)采集與精益分析利用》課題研究，研發(fā)信息采集手機(jī)APP和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺(tái)，著力
-
;扎實(shí)開(kāi)展精益分析和管控活動(dòng)，不斷提升物資精益管理水平。
一是開(kāi)展三大類物資業(yè)務(wù)流程的梳理，消除無(wú)價(jià)值環(huán)節(jié)，提高物資采購(gòu)供應(yīng)效率。二是實(shí)施精益計(jì)劃管理
-
國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)4項(xiàng)、軟件著作權(quán)5項(xiàng)，其作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施的精益項(xiàng)目《基于精益分析的就地技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程改善》獲得廠級(jí)相關(guān)評(píng)選二等獎(jiǎng)。干一行、愛(ài)一行，鉆一行、精一
-
事半功倍的效果。以上所舉之例只是其中典型一例。
學(xué)會(huì)用“數(shù)據(jù)”說(shuō)話，對(duì)于數(shù)據(jù)的精益分析是個(gè)必不可少的過(guò)程。其采用的數(shù)據(jù)必須真實(shí)，能直觀體現(xiàn)精益改善效果，
-
，梳理并制定預(yù)警流程、指標(biāo)、規(guī)則?；?em class="term">精益分析和數(shù)據(jù)閉環(huán)理念，同步執(zhí)行流程事項(xiàng)，及時(shí)修正執(zhí)行監(jiān)督跟蹤、異常狀態(tài)中的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)分析過(guò)程與業(yè)務(wù)決策
-
”，從精益分析給客戶經(jīng)理“加壓”，用精益管理的思維消除客戶服務(wù)中的浪費(fèi)，從市場(chǎng)化改革中理清供需關(guān)系，新的理念和新的思維方式已經(jīng)深入到每一個(gè)營(yíng)銷
-
;梳理并制定預(yù)警流程、指標(biāo)、規(guī)則。基于精益分析和數(shù)據(jù)閉環(huán)理念，同步執(zhí)行流程事項(xiàng)，及時(shí)修正執(zhí)行監(jiān)督跟蹤、異常狀態(tài)中的內(nèi)容，將數(shù)據(jù)分析過(guò)程與業(yè)務(wù)決策和執(zhí)行過(guò)程
