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11月9至10日，紅河卷煙廠組織開展“大數(shù)據(jù)思想和方法”應用培訓，拓展生產性部門相關人員對大數(shù)據(jù)的認識，提高統(tǒng)計工具應用、實驗設計及數(shù)據(jù)分析能力，持續(xù)推進工廠精益統(tǒng)計工作。

，形成了一個完整鏈條，做到卷煙生產全流程可控、可視，為生產組織和精益分析提供了行之有效的原始數(shù)據(jù)支撐。

、提質增效注入充沛動力。　　施力數(shù)據(jù)“領航”，打造精益營銷。依托《市場信息精準采集與精益分析利用》課題研究，研發(fā)信息采集手機APP和數(shù)據(jù)分析應用平臺，著力

;扎實開展精益分析和管控活動，不斷提升物資精益管理水平。　　一是開展三大類物資業(yè)務流程的梳理，消除無價值環(huán)節(jié)，提高物資采購供應效率。二是實施精益計劃管理

國家實用新型專利授權4項、軟件著作權5項，其作為項目負責人實施的精益項目《基于精益分析的就地技術改造項目管理流程改善》獲得廠級相關評選二等獎。干一行、愛一行，鉆一行、精一

事半功倍的效果。以上所舉之例只是其中典型一例。　　學會用“數(shù)據(jù)”說話，對于數(shù)據(jù)的精益分析是個必不可少的過程。其采用的數(shù)據(jù)必須真實，能直觀體現(xiàn)精益改善效果，

，梳理并制定預警流程、指標、規(guī)則。基于精益分析和數(shù)據(jù)閉環(huán)理念，同步執(zhí)行流程事項，及時修正執(zhí)行監(jiān)督跟蹤、異常狀態(tài)中的內容，將數(shù)據(jù)分析過程與業(yè)務決策

”，從精益分析給客戶經(jīng)理“加壓”，用精益管理的思維消除客戶服務中的浪費，從市場化改革中理清供需關系，新的理念和新的思維方式已經(jīng)深入到每一個營銷

;梳理并制定預警流程、指標、規(guī)則。基于精益分析和數(shù)據(jù)閉環(huán)理念，同步執(zhí)行流程事項，及時修正執(zhí)行監(jiān)督跟蹤、異常狀態(tài)中的內容，將數(shù)據(jù)分析過程與業(yè)務決策和執(zhí)行過程

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