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近日，廈煙公司召開“精益成本管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目”發(fā)布會。

營銷管理、精益成本管控等九大精益課題組，通過現(xiàn)狀調(diào)查、小組人員培訓(xùn)、精益管理方法導(dǎo)入，挖掘出一些生產(chǎn)、管理過程中的浪費(fèi)源、價值源，制定系統(tǒng)推進(jìn)措施

執(zhí)行情況，分析出現(xiàn)偏差的原因，并及時改進(jìn)，使全面預(yù)算形成“計(jì)劃-編制-執(zhí)行-改進(jìn)”的閉路循環(huán)，確保預(yù)算指標(biāo)順利執(zhí)行。　　精益成本管控突出“兩個原則

濃厚的綠色發(fā)展氛圍。能耗“做減法”，讓生產(chǎn)成本再少一些。節(jié)能工作的目標(biāo)是減碳降耗，需要多點(diǎn)發(fā)力、對癥下藥、精準(zhǔn)施策。阜陽卷煙廠樹牢過緊日子思想，統(tǒng)籌推進(jìn)精益成本

，他們積極推進(jìn)員工改變思維方式，讓員工系統(tǒng)掌握精益成本管控方法與路徑，提升員工精益成本意識與工作技能。方向清，思路明。常德卷煙廠建立健全生產(chǎn)成本創(chuàng)新與改進(jìn)

;實(shí)現(xiàn)近零排放。實(shí)施精益成本管控，擴(kuò)大煙箱回用和殘煙處理范圍，減少生產(chǎn)物耗，提升資源利用利用率。生態(tài)環(huán)境的持續(xù)向好，也促進(jìn)了阜陽卷煙廠“含綠量

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