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近日，廈煙公司召開“精益成本管理體系設計項目”發布會。

，推動精益成本管控與綠色低碳發展深度融合，探索出一條極具推廣價值的可持續發展路徑。河北中煙突破片煙箱傳統包裝“一次性使用”的固有模式，聯動上下游供應鏈

營銷管理、精益成本管控等九大精益課題組，通過現狀調查、小組人員培訓、精益管理方法導入，挖掘出一些生產、管理過程中的浪費源、價值源，制定系統推進措施

執行情況，分析出現偏差的原因，并及時改進，使全面預算形成“計劃-編制-執行-改進”的閉路循環，確保預算指標順利執行。　　精益成本管控突出“兩個原則

濃厚的綠色發展氛圍。能耗“做減法”，讓生產成本再少一些。節能工作的目標是減碳降耗，需要多點發力、對癥下藥、精準施策。阜陽卷煙廠樹牢過緊日子思想，統籌推進精益成本

，他們積極推進員工改變思維方式，讓員工系統掌握精益成本管控方法與路徑，提升員工精益成本意識與工作技能。方向清，思路明。常德卷煙廠建立健全生產成本創新與改進

;實現近零排放。實施精益成本管控，擴大煙箱回用和殘煙處理范圍，減少生產物耗，提升資源利用利用率。生態環境的持續向好，也促進了阜陽卷煙廠“含綠量

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