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煙草在線專稿 2014年是行業(yè)上下推進(jìn)精益管理的重點(diǎn)之年，推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?#xff0c;導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建
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;貴州省黔東南州卷煙營(yíng)銷中心采取精益措施圓滿完成網(wǎng)建模塊的維護(hù)工作。
高度重視，精心組織。高度重視終端建設(shè)網(wǎng)建管理工作，精心組織客戶經(jīng)理開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確時(shí)間
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，配合站點(diǎn)有針對(duì)性地完善規(guī)章制度、改進(jìn)管理方法、落實(shí)精益措施，著力化解收購(gòu)矛盾，全力穩(wěn)定收購(gòu)秩序，積極優(yōu)化站群關(guān)系，全面提升收購(gòu)工作質(zhì)量
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載體，常態(tài)化宣貫精益措施。“線上+線下”聯(lián)動(dòng)宣傳，使節(jié)約理念深入人心，構(gòu)建起“人人爭(zhēng)當(dāng)降本先鋒、事事皆可提質(zhì)增效”的濃厚氛圍。該市局（
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”，讓職工“上臺(tái)”，為收購(gòu)管理帶來(lái)新變化、新面貌。
精益措施：評(píng)一評(píng)優(yōu)差，“鼓鼓掌、紅紅臉”。每日班前由網(wǎng)格責(zé)任職工各自開展講評(píng)，
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綜合煙葉生產(chǎn)實(shí)際，分公司應(yīng)用精益措施圍繞目標(biāo)實(shí)施精準(zhǔn)管理，在“精”和“益”上下功夫，注重過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃措施，保障精準(zhǔn)開展生產(chǎn)
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，使精益管理工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有措施、有方向。
四是落實(shí)精益措施。成立精益管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成由企業(yè)管理科組織協(xié)調(diào)，相關(guān)科室各司其職、密切配合的工作機(jī)制
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精益方法，制定精益措施，實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)，促進(jìn)管理水平提升。研究探索對(duì)標(biāo)信息化平臺(tái)建設(shè)，提升對(duì)標(biāo)工作水平。
二是與貫標(biāo)工作緊密結(jié)合
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簽訂到位，查塘補(bǔ)缺、防蟲治病、中耕追肥等工作才具備規(guī)范意義。
查塘補(bǔ)缺用的煙苗、防蟲治病用的農(nóng)藥、中耕追肥的人力物資、田間管理的精益措施，必須在合同的規(guī)范框架
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樹立精益思想，采取精益措施，勇于探索精益生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)精益效果；四要扎實(shí)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央八項(xiàng)規(guī)定，從
