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的“心理契約”所具有的平等性、對等性等屬性，避免“老板文化”權威性與契約精神平等性的沖突，從打造一個更加開明、更加開放的企業(yè)文化建設氛圍和環(huán)境入手，準確界定企業(yè)

；五是企業(yè)員工之間的感恩意識。　　淡化老板文化 ??? 老板文化主要是指老板運用個人的知識、經(jīng)驗、作風、價值觀實施企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展，并在企業(yè)文化中體

。“雙向度”文化建設使“老板文化”與“草根文化”能夠有效融合，“長官意志”在文化雙向建設中可以逐層傳導與體現(xiàn)，并與員工意志和訴求深度契合，這樣的企業(yè)文化自然容易

;并嚴格要求每一位員工以此作為行動準則。　　事實上，這種企業(yè)文化帶有非常強烈的老板意識，這種企業(yè)文化在某種程度上甚至可以說是“老板文化”。不可否認，“老板

，都會潛移默化地影響企業(yè)組織的文化形成。由此，企業(yè)文化便具有了高度的“老板文化”特征。這是企業(yè)文化在文化內(nèi)涵、文化基因上與“老板個人的文化”相一致或相似。甚至于，企業(yè)

，但在實施的過程中，亦容易受到企業(yè)組織單方尤其是企業(yè)領導者的個人意志干預，因為企業(yè)領導者出于對企業(yè)組織發(fā)展的個人意愿主張，往往認為企業(yè)文化是“老板文化

，大的有大的愿景，沒有愿景的規(guī)劃是老板的無能。　　企業(yè)倒閉方法八、沒有公司核心價值觀、行業(yè)準則的提煉　　公司就是老板文化，就是老板風格。　　企業(yè)倒閉方法九、沒有肯定

，因為我們沒有找到簡單，或者找到了簡單卻沒有守住。　　企業(yè)文化是企業(yè)老板的文化，如果老板自己不將其個人領導過渡為使命、愿景、價值觀的領導，這樣的企業(yè)

不盡相同的。在企業(yè)初創(chuàng)時期，企業(yè)文化建設的推動力更多地來自企業(yè)的領導者，因此，也俗稱企業(yè)文化為“老板文化”；而隨著企業(yè)文化建設的深入推進

企業(yè)文化背書制度的主要對象是企業(yè)領導者后，就是要在企業(yè)文化背書制度設計中，一方面，對企業(yè)組織領導者的文化權力進行必要的限制。雖然有部分意見認為企業(yè)文化即是“老板

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