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緩解市場(chǎng)供需矛盾。三是落實(shí)工作責(zé)任。嚴(yán)格制定《真品卷煙流出考核管理實(shí)施細(xì)則》，執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行信息上報(bào)制度。對(duì)異常信息要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真開展調(diào)查核實(shí)。
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實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理。
員工動(dòng)態(tài)管理考核的操作程序?yàn)?#xff1a;專門成立員工崗位動(dòng)態(tài)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)考核實(shí)施方案，公布各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施年度績(jī)效考核
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緩解市場(chǎng)供需矛盾。
三是落實(shí)工作責(zé)任。嚴(yán)格制定《真品卷煙流出考核管理實(shí)施細(xì)則》，執(zhí)行考核獎(jiǎng)懲制度。
四是嚴(yán)格執(zhí)行信息上報(bào)制度。對(duì)異常信息要及時(shí)上報(bào)，并認(rèn)真開展調(diào)查核實(shí)。
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，云南省保山市煙草公司昌寧縣更戛煙站認(rèn)真總結(jié)分析烤煙生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)化烤煙輔導(dǎo)員考核管理。
該站在每一階段都進(jìn)行輔導(dǎo)員村與村交叉考核打分，打分在98分以上給予獎(jiǎng)勵(lì)
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強(qiáng)化績(jī)效考核管理。
一是完善并重新制定了新的績(jī)效考核管理辦法。建立了月度動(dòng)態(tài)考核和季度量化考核的體系，并制定了各崗位的考核量化標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量管理體系工作融入到績(jī)效管理考核
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營銷績(jī)效考核力度，有效調(diào)動(dòng)營銷人員工作積極性。
一是加大工作考核管理力度。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，層層建立責(zé)任制，加強(qiáng)過程控制，
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據(jù)悉，師宗縣實(shí)行烤煙科技員生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)考核管理，能充分調(diào)動(dòng)烤煙科技員的生產(chǎn)主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)科技員對(duì)煙農(nóng)的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，促使煙農(nóng)與
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通過加強(qiáng)內(nèi)管專賣考核管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格規(guī)范、注重自律、提高效率，強(qiáng)化專賣管理考核力度，構(gòu)建專賣內(nèi)管長效機(jī)制
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活動(dòng)和中層干部考核管理提出具體要求：一是繼續(xù)抓好教育學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，圍繞活動(dòng)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，對(duì)收集到的意見建議有整改反饋、有落實(shí)，
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4月12日，云南馬龍分公司通泉煙站在抓烤煙移栽的同時(shí)，不放松育苗專業(yè)戶進(jìn)行管理，對(duì)育苗其進(jìn)行了嚴(yán)格考核。
