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女兒曾和我說起過想要一雙耐克鞋。當(dāng)時(shí)我很訝異，說你又不缺鞋穿干嘛要買鞋？還指定要“耐克”？女兒詭異一笑：“老媽你不知道的，
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結(jié)合在一起，這樣的奧運(yùn)營銷走的是情感化的訴求之路，以情動(dòng)人，以情感人，更加能夠打動(dòng)人心。在此，本文主要以非奧運(yùn)官方贊助商“耐克”為
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，總能在點(diǎn)燃的一瞬間分辨出“云煙”品牌的味道；用LV包包，喝可口可樂，穿耐克鞋，用蘋果手機(jī)，開寶馬汽車在中國已經(jīng)成為一道普通
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，其中網(wǎng)絡(luò)口碑的作用至為關(guān)鍵，品牌的營銷傳播策略需要相應(yīng)地做出根本性的調(diào)整。
這方面耐克為我們提供了一個(gè)鮮活的案例。這家體育用品生產(chǎn)商過去的營銷主要靠明星背書和大幅廣告
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：耐克公司
再舉一個(gè)左上象限的例子：耐克公司有關(guān)新產(chǎn)品研發(fā)的作法。
95、96年的時(shí)候，耐克公司通過新聞發(fā)現(xiàn)東南亞一些國家用很多童工來生產(chǎn)耐克的鞋類
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煙草在線據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道 原材料成本和運(yùn)費(fèi)的大幅上漲讓眾多體育用品企業(yè)感受到了壓力。耐克和李寧率先表態(tài)要提高大部分產(chǎn)品的價(jià)格，李寧更是明確表示價(jià)格提高的幅度要達(dá)到兩位數(shù)
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的目標(biāo)，例如減少成年人和青少年的煙草吸食量、推行公共場所禁煙令、提高煙草稅。
美國商會(huì)的“一意孤行”讓它失去了數(shù)位重量級(jí)成員，當(dāng)中包括了蘋果、耐克。據(jù)悉，
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，“亡命之徒”的座右銘是規(guī)劃就是立來破的，“魔法師”的座右銘是夢想成真。以“耐克”為例，“耐克”的品牌個(gè)性是積極、進(jìn)取、永不放棄，“耐克”所出
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的。雖然從1997年到2002年，李寧連續(xù)6年保持國內(nèi)市場份額第一，然而隨著國內(nèi)人均收入水平的提高，耐克與阿迪達(dá)斯兩家國際巨頭開始在中國市場強(qiáng)勢崛起。在2003
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,作為中國煙草原始品類,價(jià)值逐漸被稀釋屬正常。舉一個(gè)行業(yè)外的例子:耐克、阿迪達(dá)斯之前是運(yùn)動(dòng)休閑品牌的代表,消費(fèi)擁躉居高,但是,在近些年一些新品牌入市逐漸火爆之后,如新百倫、斯凱奇、鬼冢虎等,耐克
