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;提升行業競爭力，成為煙草系統亟待解決的問題。借鑒教師聘任制的意義激發內在動力：與教師聘任制類似，煙草系統引入定期評估與競爭上崗機制，可以促使職工

　　煙草在線專稿　　當前一個時期，卷煙經營企業從業隊伍當中活躍著相當一部分聘任制營銷人員，其已經成為了企業卷煙營銷服務活動的“主力軍”，主要承擔企業轄區

　　近日，云南中煙工業有限責任公司到云南中煙物資（集團）有限責任公司，就云南中煙卷煙輔料及煙機零配件物流子系統建設項目方案進行研討交流

聘任制，從技術資格評定、職務聘任、職務薪酬、職務考評等方面入手，逐步建立了管理序列、技術序列和內勤序列等發展通道，形成煙技員發展的成長機制。　　競聘打通了煙技員

為加強專業技術隊伍建設，更好地實施專業技術職務聘任制，近年來，南寧市煙草專賣局（公司）以中級專業技術人才建設為突破口

）在福州召開第一次會議?？萍嘉瘜嵭?em class="term">聘任制，每屆任期5年，本屆由27名委員組成（名單附后），包括中科院院士、福建農林大學教授謝聯

將繼續擴大聘任制公務員隊伍規模，據了解，深圳行政機關公務員人數目前達3萬余人，在聘的聘任制公務員近2000人，所占比例約為5%。因此

;公司）建立分級聘任制和積分獎勵制，吸引營銷骨干積極加入人才庫，激發其“經驗傳承”的內生動力；建立進退獎懲機制，打通營銷內訓師的職業

分別實施激勵、約談整改、取消授牌等舉措。三是明確培養責任。創新工作室成員管理采取申請審批制和聘任制，并分為攻關能手與骨干力量明確職責，細化了培訓計劃、人才培育、師帶徒等工作

，讓青工能夠加快成長步伐，盡快成為企業高質量發展的新生力量。推進技術技能人才聘任工作。持續實行技術技能人才業績積分和聘期專業考核的資格聘任制，優化專業技術、技能

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