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，但同為普通連鎖經(jīng)營的肯德基就未必貴得那么離譜，尤其是和美國相比差距可能就沒有這么大。美國的肯德基出售的汽水價格甚至高于中國大陸。這里的原因值得思考。這不僅是市場的效應(yīng)，
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煙草在線據(jù)北京市延慶區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所報道 2016年6月17日，針對近期控煙檢查結(jié)果，北京市延慶區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所召開了與北京肯德基有限公司八達嶺餐廳（簡稱
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煙草在線專稿 中國是一個人口大國，按平均每人每日消耗1.3斤糧食來計算，那就是16.9億斤，這樣的數(shù)據(jù)給商人的是一種潛在的市場暗示。
肯德基與
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最新研究顯示，在新西蘭，電子煙商店的數(shù)量遠遠超過肯德基和麥當勞門店數(shù)量。今年6月，新西蘭政府宣布了一系列解決電子煙問題的措施，包括禁止在學(xué)
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煙草在線專稿 現(xiàn)在，隨著競爭的越來越激烈，零售戶中跨界經(jīng)營的越來越多， 2015年，“肯德基”這樣的商界大佬，也開始
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，肯德基等較成功的案例，結(jié)合微博本身的特性，充分發(fā)掘微博營銷的能力。
一、設(shè)定企業(yè)形象
煙草商業(yè)企業(yè)微博首先應(yīng)當設(shè)定企業(yè)的LOGO，同時
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;煙草品牌中也有部分借助周邊產(chǎn)品成功出圈兒的案例，值得同行借鑒。肯德基，周邊也盈利今年以來，肯德基多次憑借周邊產(chǎn)品吸引流量，保持著較高的市場熱度
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煙草在線專稿 肯德基是在1987年進入中國的，比麥當勞早了整整3年。其實，首先對中國市場感興趣的是麥當勞。當時，麥當勞總部派了一個從未涉足過中國
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;不久大家明白了他的一番“苦心”。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”。及時了解情況，現(xiàn)場解決問題，終于使公司扭虧轉(zhuǎn)盈。
二、肯德基
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光能給大多數(shù)人帶來“想吃東西”的感受。大家熟悉的肯德基和麥當勞，都不約而同地采用暖色照明，也是這個道理。
如果一家出售食品為主的店鋪選擇冷色調(diào)照明，會在無形之中
