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近日，山東萊蕪市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面入手，提升物流自主管控水平。流程再造，提升“人
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;進(jìn)一步提高設(shè)備自主管控能力。“以前，我們對電子元件這類設(shè)備的控制原理和運(yùn)行機(jī)制都不太清楚。PLC、伺服器、變頻器壞了，只能找設(shè)備廠商，自己根本不敢操作。”物流中心
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，實現(xiàn)了含絲率的在線實時評價以及風(fēng)門開度的自主管控，大幅減少人工干預(yù)頻次，提升了生產(chǎn)過程控制精度，保障了煙絲質(zhì)量。圖為技術(shù)人員在查看梗簽剔除情況。
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20年，從“坐商”到“行商”，從分散到統(tǒng)一，從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從單點物流到供應(yīng)鏈物流，中國煙草走出了一條物流自主建設(shè)、自主管控、創(chuàng)新
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。該市局（公司）于2022年高標(biāo)準(zhǔn)建成廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)首個自主管控的新能源汽車充電站，助力新能源送貨車實現(xiàn)“充電自由”，大大減少了駕駛員在送貨
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近年來，山東煙草商業(yè)系統(tǒng)圍繞堅持自主管控的發(fā)展道路、貫徹綠色循環(huán)的發(fā)展方式、構(gòu)建精益高效的發(fā)展體系、打造協(xié)調(diào)共享的發(fā)展模式，開展了卓有成效的探索，形成了不少
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管理體系，以創(chuàng)新為動力，以信息化為支撐，改善現(xiàn)場管理，增強(qiáng)自主管控，不斷釋放精益轉(zhuǎn)型新動能，大大提升了物流運(yùn)行水平
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局（公司）推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一次生動實踐。監(jiān)管門戶匯集自主管控、運(yùn)行質(zhì)量、綠色循環(huán)、物流服務(wù)、專項考核、對標(biāo)管理6大類20余塊數(shù)字看板，收集物流運(yùn)行數(shù)據(jù)3萬余
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的腳步，從來未遲一步。湛江卷煙廠深入貫徹落實2024年全國煙草行業(yè)物流工作會議精神。會議強(qiáng)調(diào)，堅持自主管控，堅持精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)，著力
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“資源共享、能力互補(bǔ)、經(jīng)濟(jì)高效、自主管控”的思路，推行“兩煙”一體化的現(xiàn)代物流管理體系（以下簡稱“‘兩煙’一體化物流體系”），實現(xiàn)“煙葉+
