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　　就像是個國家走出去一樣，煙草也需要走出去的運籌和考量。國家在建設“一帶一路”，放置于國家層面和國家戰略，煙草也要有這樣的氣量和謀劃，在如何

、追趕煙機制造公司的排頭兵、追趕原輔材料生產的大集團”，以此內容為基礎，最終形成了中國煙草“走出去”的“三個雄心壯志”。　　以此為起點，中國煙草“走出

地域范圍和提升新興產品組合”。　　據此，煙草行業應該多學學日本煙草的發展實踐，結合企業自身的實際情況，也要學會和善于與運用“勇敢快樂”地“走出去”戰略和步伐

　　煙草在線轉自《中國工商報》　　編者按：“走出去”是企業自身的需求，也是社會發展的結果，截至2013年年底，我國在184個國家和地區設立

;的海南雪茄煙葉輸往多米尼加，這標志著中國雪茄煙葉首次走出國門，打入國際高端雪茄市場。　　據悉，海南與著名雪茄產地古巴地理緯度相近、氣候特征相似、土壤均為巖漿巖

武裝、黨性鍛煉、戰略思維、世界眼光”。“戰略思維”、“世界眼光”等字眼，讓人不禁再次聚焦中國煙草“走出去”戰略：中國煙草“走出去”是否能大有作為？　　一

　　煙草在線專稿　　2017年12月4日，國家煙草專賣局印發《煙草行業參與“一帶一路”建設實施“走出去”發展戰略工作方案》。要求全行業緊緊圍繞服務、參與和建設“一帶一路”的思路和原則

，發達的歐美，動蕩的津巴布韋……這些幾乎遍布全球的身影，把美好年華和辛勤汗水灑在中國煙草“走出去”的征程中。　　“走出去”拓展國際市場，加大推進“三個

注重所有權層面的并購，如果中國煙草走出去采取中糧模式，那么必須對走出去目標國的制度、法律、勞資關系、歷史、文化的充分研判。與此同時，并購背后的管理整合、人才整合

　　煙草在線據國家煙草專賣局網站報道　　自2011年行業拓展國際市場工作會議召開以來，云南中煙工業有限責任公司緊緊抓住云南橋頭堡建設的戰略機遇，加快實施“走出去”戰略

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