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苛刻條件等，損害了雙方的利益。　　企業流程重組（BPR：Business Process reengineering）是20世紀90年代初興起于

相關試點單位提出了要求，即以供應鏈管理（SCM）和業務流程重組（BPR）為理論依據，應用精益思想，

;管理層初步評審，決策層對改善提案采納與否進行決策并監督執行。　　加強“四化支撐” 　　（一）作業標準化　　一是采用BPR（業務流程重組

;形成標準文本。　　一是進行流程重組。采用BPR（業務流程重組）管理手段，結合質量體系建設和企業標準化工作，重復審視和論證物流作業各環節、各

具備分支辦公室、遠程辦公室特征的情形。　無論日常遠程例會、業務協調會、大會還是培訓等等均可以適配。　　通過上述舉措工具化實施BPR（企業流程再造），充分釋放

流程，而信息化建設的基礎同樣是流程，這說明管理與信息化是以流程管理為紐帶的共同體，流程梳理與優化或者說是流程再造（BPR）是兩者

不必要的環節和程序奠定基礎。　　2、優化價值流，解決浪費。針對發現的浪費，圍繞價值流的順暢流動，以客戶需求拉動的原則，利用BPR工具實施流程

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