煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報道編譯　　近年來，在煙草供應(yīng)鏈上，相關(guān)企業(yè)的并購重組一直在推進。

　　面對煙草行業(yè)日益激烈的市場競爭和日漸規(guī)范的市場環(huán)境，許多大煙草公司認(rèn)為煙草供應(yīng)鏈上那些規(guī)模較小的煙草供應(yīng)商尤其是一些加工企業(yè)將難以生存。但這只不過是一些大煙草公司一廂情愿的想法罷了。

　　并購帶來人才優(yōu)勢

　　大煙草公司在培育專業(yè)技術(shù)人才方面做得很好，而并購和整合卻讓很多專業(yè)技術(shù)人才去了那些規(guī)模較小的獨立煙草企業(yè)。

　　在那些運轉(zhuǎn)高效和富有創(chuàng)新精神的獨立煙草企業(yè)，有著大公司工作經(jīng)歷、經(jīng)驗豐富的員工重新找到了自己的價值。這些企業(yè)工作環(huán)境相對寬松，有利于員工創(chuàng)新和培育企業(yè)家精神。而這些恰恰是企業(yè)生存發(fā)展所必備的。

　　以巴拉圭為例，該國的煙草業(yè)幾乎是從零開始，到今天已成為該國主要納稅行業(yè)。原因很簡單：擁有成本優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。巴拉圭的許多卷煙廠實際由巴西人控股，工廠中不乏富有創(chuàng)新意識、經(jīng)驗豐富的巴西籍員工。他們之前多在巴西的跨國煙草公司上班，由于失業(yè)、提前退休或從公司辭職來到巴拉圭。

　　在同一時期的美國，卷煙廠從15家變成了5家，卷煙銷量從7500億支減至3000億支。原有的7500億支卷煙還包括1500億支出口外銷卷煙，現(xiàn)在出口卷煙業(yè)務(wù)已名存實亡，“美國生產(chǎn)”的卷煙在國際市場的名聲也大不如前。就像巴拉圭一樣，美國的獨立煙草企業(yè)也雇傭了相當(dāng)數(shù)量曾在菲莫國際等大煙草公司工作的員工。

　　同樣，并購重組對煙草供應(yīng)鏈上的其他煙草供應(yīng)商也產(chǎn)生了一些影響。

　　近年來，世界重要煙機設(shè)備供應(yīng)商德國虹霓公司和意大利G.D公司等也在不斷進行企業(yè)重組整合，精簡機構(gòu)，降低生產(chǎn)成本。一般來說，這些重要煙機設(shè)備供應(yīng)商除了為員工提供相關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)培訓(xùn)外，還會進行物流等方面的培訓(xùn)。結(jié)果是：許多小型煙機設(shè)備供應(yīng)商毫不費力便可擁有一批技術(shù)嫻熟的員工。

　　在卷煙紙供應(yīng)市場，未來對于防火卷煙紙的需求將增多，但目前只有少數(shù)企業(yè)能夠供應(yīng)此類產(chǎn)品。沒有此類技術(shù)的傳統(tǒng)卷煙紙生產(chǎn)廠商發(fā)展空間將變得非常有限，而防火卷煙紙生產(chǎn)業(yè)務(wù)的進入門檻也比較高。這加速了卷煙紙供應(yīng)企業(yè)的并購重組進程，市場正向少數(shù)幾個大企業(yè)集中。

　　煙葉加工企業(yè)的并購仍在繼續(xù)。日煙國際涉足煙葉收購環(huán)節(jié)引發(fā)了業(yè)界對跨國煙草公司能否通過垂直一體化來保障原料供應(yīng)安全的思考。介于煙農(nóng)和卷煙廠之間的煙葉中間商們，之前通過煙葉收購、加工、儲存和貿(mào)易獲利豐厚。但今非昔比。由于競爭激烈，利潤主要產(chǎn)生在購買環(huán)節(jié)而不是銷售環(huán)節(jié)，如今在購買環(huán)節(jié)出現(xiàn)了一些經(jīng)驗豐富、受過良好培訓(xùn)的專業(yè)人才----他們曾在一些重要煙草企業(yè)工作過。

　　需在創(chuàng)新中求發(fā)展

　　就卷煙加工企業(yè)來說，與大煙草公司相比，小型獨立卷煙廠更需要通過企業(yè)并購不斷降低成本。在設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)，大型煙機設(shè)備廠的日子遠比它們的中小同行滋潤。對卷煙紙等輔料供應(yīng)商而言，競爭可以用“殘酷”來形容。由于利潤微薄，為降低運營成本，一些煙草輔料供應(yīng)商把公司設(shè)立在亞洲一些市場需求較多的地區(qū)。

　　企業(yè)并購后，相關(guān)環(huán)節(jié)的競爭會減弱，顧客可選擇的機會相對減少。以煙機設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)為例，少數(shù)占市場主導(dǎo)地位的煙機設(shè)備商會生產(chǎn)一流的、性能先進的設(shè)備。這些設(shè)備價格高昂，交貨周期長。如果顧客希望購買新型的包裝機械，將會花費數(shù)年時間和幾百萬美元的費用。

　　同時，隨著煙草加工企業(yè)日益聚焦于核心業(yè)務(wù)，其他一些業(yè)務(wù)如研發(fā)、實驗室服務(wù)、煙葉加工和貯存，將來都有很多外包機會。

　　一個較為流行的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢是把制造廠轉(zhuǎn)移到費用相對不高、勞動力成本低廉的地區(qū)。一些大煙草公司非常善于在勞動力成本較低的地方建立新廠，以此降低經(jīng)營成本。但現(xiàn)在在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)情況變得復(fù)雜多了，這種做法值得商榷：煙機設(shè)備、工廠管理、廠房設(shè)施和原材料，這些都是固定開支項目，可以不用考慮工廠所處的位置。但與此同時，差旅費、原材料運輸費用以及成品的輸出費用要比以前高得多----油價現(xiàn)在比10年前上漲了好幾倍，以前無人重視的低成本項目現(xiàn)在居費用榜單的前列。所以，相關(guān)企業(yè)不能只考慮勞動力成本，還要考慮運輸成本和其他變化了的開支，比如人員培訓(xùn)、額外的倉儲費用、質(zhì)量管控成本等。

　　美國《商業(yè)周刊》雜志新近刊文，將這種逆轉(zhuǎn)趨勢歸結(jié)為兩大因素：一是美元對主要貨幣貶值了23%，二是貨物運輸成本比過去翻了兩番。

　　從長期來看，更好的戰(zhàn)略是將創(chuàng)新融合到產(chǎn)品研發(fā)、提高勞動生產(chǎn)率以及與顧客分享成果等業(yè)務(wù)中去。
　　煙草供應(yīng)鏈上的企業(yè)如何更好地生存和發(fā)展呢？首先要有一個好的規(guī)劃，更重要的是將好規(guī)劃付諸實施。對煙草供應(yīng)商來說，關(guān)鍵是要有業(yè)務(wù)專長、持續(xù)創(chuàng)新和實行多元化經(jīng)營。擁有業(yè)務(wù)技術(shù)專長的供應(yīng)商會具備某種優(yōu)勢，比如某種產(chǎn)品優(yōu)勢。當(dāng)然，服務(wù)企業(yè)的服務(wù)專長或制造企業(yè)的制造專長也非常有價值，在創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展計劃方面具備特長的供應(yīng)商發(fā)展前景會更好。

　　致力于創(chuàng)新的供應(yīng)商對顧客更有吸引力，這是一種發(fā)展趨勢。機會將青睞于那些有能力接受并且善于利用這種發(fā)展趨勢的供應(yīng)商。對煙草供應(yīng)商來說，應(yīng)以長遠眼光尋求和業(yè)務(wù)伙伴建立關(guān)系，一方面鞏固和發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)勢，另一方面把創(chuàng)新融入到已有業(yè)務(wù)之中或開拓新業(yè)務(wù)。