煙草在線專稿　　在面臨控煙浪潮日益高漲，煙稅不斷提高，消費者面臨著較大的經濟壓力，以及消費者健康意識的提高等多重壓力，跨國公司通過兼并收購、結構調整、培育品牌和拓展產品系列等方式，不斷克服障礙，持續向前發展。

　　菲莫國際：收購和降低成本齊頭并進

　　菲莫國際一方面通過收購，擴大領土版圖，另一方面，降低成本，以使公司在競爭激烈、煙稅提高、禁煙令層出不窮等重重壓力下，繼續保持穩定的增長。

　　在2011年1月，菲莫國際收購了斯堪的納維亞煙草集團子公司荷蘭的瑞典雪茄公司的雪茄業務。

　　2011年6月，菲莫國際以4200萬美元完成了對約旦的國際煙草和雪茄公司的卷煙制造資本和商標的收購。此次收購擴大了菲莫國際在中東的制造足跡，使菲莫國際能夠在當地生產萬寶路和L&M品牌，并且收購Kareem、Mercury和Regency品牌。2011年，約旦的卷煙市場總量大約為70億支，菲莫國際的市場份額估計為32%。

　　在2011年，菲莫國際超越了其一年的總生產率和成本節約2.5億美元的目標。菲莫宣布2012年的總生產率和成本節約的目標大約為3億美元，主要是通過生產率的改善達到的。

　　英美煙草：不斷創新 適時收購

　　英美煙草的持續發展，則離不開品牌和創新以及適當的收購。

　　2011年，在推出創新產品如Click & Roll、Reloc和關鍵市場上的可變產品，以及更好的零售商關系和進入市場速度提高的推動下，英美煙草的全球驅動品牌和其他國際品牌再次取得了良好的增長。

　　英美煙草還在管理結構方面進行創新，以提高效率。該集團在2010年底宣布，根據降低管理層的復雜性，提高效率以及在區域之間達到更好平衡的計劃，決定從2011年1月1日起，把管理機構從5個降低到4個。其亞太和美洲地區的管理機構保持不變，西歐地區管理機構業務范圍將擴大至東南歐一些國家。另外，新成立一個東歐、中東和非洲地區管理機構，負責原先的非洲和中東地區的業務，還有俄羅斯、烏克蘭、摩爾多瓦、白俄羅斯、高加索和中亞地區的業務。

　　在2011年5月，該集團宣布，同意100%收購私營Protabaco公司，Protabaco公司是哥倫比亞第二大卷煙公司。該交易于2011年10月11日完成，收購資金由公司內部籌集。英美煙草還表示，將繼續關注全球的收購機會，并積極參與到有財務和戰略意義的收購中。

　　日本煙草：產品創新和結構調整并行

　　日本煙草利潤的增長主要得益于強勢的定價和全球旗艦品牌出貨量的增加。在大部分關鍵市場，日本煙草國際公司的市場份額繼續增長。

　　日本煙草公司總是擅長不斷推出新產品，以滿足消費者嘗試新產品的需求。

　　在2011年，日本煙草公司推出Peace品牌卷煙，該卷煙將給消費者提供對芳香的終極體驗。在2011年12月，推出無煙煙草產品的新品零度苦葉。

　　日本煙草還在2012年1月中旬起在日本全國推出的碧絲夢（Pianissimo）卷煙的7個包裝進行重新設計。同時，日本煙草還推出了柔和七星Style Plus 6和Style Plus One兩個超細產品。

　　從2011年8月下旬開始日本煙草在全國范圍推出這款新七星切絲薄荷，它是日本最大品牌之一七星系列中的第一個超細長產品。10月底開始，向七星產品線增加一款低焦油“濃味薄荷”產品。日本煙草于11月初在全國推出碧絲夢ViV薄荷卷煙，這是日本煙草推出的第一個加入了能夠由吸煙者擠壓而提供更多香料的“呼吸閃光劑”過濾嘴膠囊的卷煙。

　　在2011年12月，日本煙草公司完成對Haggar卷煙和煙草公司（HCTF）的收購，Haggar公司的業務遍及蘇丹共和國和南蘇丹共和國。Haggar公司的收購價格為4.5億美元，此價格是該公司2010年未扣除利息、稅收、折舊及攤銷成本前基本收入的9.9倍。

　　在收購的同時，日本煙草還在關閉生產工廠，對生產結構進行調整，以提高效率，降低生產成本。

　　日本煙草在2011年底至2012年初關閉位于奧地利海恩堡的卷煙生產工廠。海恩堡煙廠成立于1784年，迄今已有227年歷史。目前，奧地利所有煙草生產都集中在該廠。工廠關閉后，所有生產將轉移到羅馬尼亞和波蘭。該工廠主要生產金邊臣和孟菲斯品牌卷煙，年產卷煙近100億支，日本煙草表示，它的關閉將提高該公司的國際煙草業務效率。

　　帝國煙草：“全面煙草”戰略助發展

　　在復雜多變的煙草外部環境中，帝國煙草奉行“全面煙草”戰略，即生產不同類型的煙草制品，實施多元化的投資和產品組合，積極應對各種不利條件。其旗下產品涉及多種煙草制品，包括細切煙絲、卷煙、雪茄、鼻煙等。帝國煙草是少數幾家有實力實施“全面煙草”戰略的公司之一，而正是這一策略使其能夠繼續在多變的市場環境中保持靈活運轉。

　　“‘全面煙草’戰略關注消費者的需求，并根據消費者的需求調整產品結構。”帝國煙草首席執行官艾莉森·庫珀解釋說，“我們擁有應對消費者需求變化的機制，會盡量滿足每位消費者的需求。確保我們多元化的產品組合與消費者的個性需求相吻合，是公司發展的關鍵。”

　　多元化的產品組合能幫助帝國煙草對變化中的消費者喜好迅速作出反應。目前，帝國煙草已在全球各地設立各種產品的銷售點。

　　此外，帝國煙草還不斷地整合資源，提高對消費者的服務水平。2011年，同屬于帝國煙草集團的阿塔迪斯美國公司和共和品牌公司，共同成立了一個新的銷售公司——共和-阿塔迪斯公司。它將阿塔迪斯和共和品牌公司極其出色的銷售和市場團隊整合起來，銷售覆蓋面更廣、產品組合整容更大，并能為消費者提供更全面的服務。

　　奧馳亞：打造品牌 拓展非煙產品

　　奧馳亞一直通過打造關鍵品牌，以及拓展非煙產品，使產品在消費者中保持較高的忠誠度，從而不斷持續發展的。

　　在美國禁煙令紛紛出臺的情況下，卷煙消費在持續下滑，而奧馳亞的非煙產品業務則獲得了強勁增長。哥本哈根和干杯2011年全年總發貨量增長了6.5%。哥本哈根的銷量繼續受益于新產品的推出，包括2011年推出的哥本哈根冬青袋裝產品以及在2009年推出的哥本哈根細切冬青的繼續強力推出和2010年第一季度推出的長細切本色和特長細切天然產品。干杯銷量的增長受益于在2011年第一季度推出的干杯X-tra和干杯鼻煙新產品。

　　此外，奧馳亞雪茄部分的財務收入更強，因為通過新產品推出和黑色柔和品牌培育活動，米爾頓提高了盈利和利潤率。與去年同期相比，主要由于品牌受益于新產品的推出，在2011年全年，黑色柔和的零售份額增長了0.5%。

　　而奧馳亞的第一大品牌萬寶路，則計劃在2012年，繼續聚焦于品牌建設活動和增強新產品的資產和項目活動。如，菲莫美國推出了黑萬寶路，有不含薄荷和薄荷兩種口味的產品。

　　未來挑戰仍在

　　展望未來，煙草業面臨的挑戰依然很多，未來的道路依然很艱難。

　　近期，世界各國比較關注的一個話題是澳大利亞的平裝法。澳大利亞計劃于今年年底推行平裝法，英國、新西蘭等國家也有意追隨澳大利亞的控煙步伐。如果平裝法在世界范圍內被廣泛實施的話，則使煙草公司的產品失去所有的包裝特色，這將大大降低對煙民的吸引力。因此，這項法律受到了煙草公司的強烈抵制，煙草公司對澳大利亞就此法案提起了訴訟。訴訟尚在進行中，煙草公司未必能勝算。另外，在加拿大，一些州對煙草公司提起了高額索賠的訴訟，煙草公司深陷訴訟危機中。此外，提稅的國家越來越多，這將使合法煙草產品價格水漲船高，而導致非法貿易猖獗。

　　實際上，為了應對各種挑戰，除了以上各種“招數”外，煙草公司還致力于開發更健康的煙草產品，并開始向無煙產品拓展，鼻煙、嚼煙以及新型的口用煙草產品等等，這些產品也表現出了強勁的增長趨勢。此外，煙草公司還向煙草的替代產品領域發展，如尼古丁產品，開拓新的盈利點。正是由于這些大煙草公司一直致力于以變化應對變化，才能不斷超越發展障礙，走向新的未來！

　　本文是專題文章，更多內容請訪問專題：跨國煙草公司回眸2011。