煙草在線據Asia One報道編譯　　日本煙草公司的總裁小泉光臣（58歲）在接受《讀賣新聞》的采訪中，談論了該公司自1985年實行私有化之后的發展歷程。

　　小泉光臣表示，在公司私有化之后的前10年內，新的業務部門（包括煙葉種植領域的部門）不斷遭遇滑鐵盧。不過，公司從失敗中吸取的經驗教訓為公司業務以后在全球的擴張奠定了堅實的基礎。

　　他認為，公司自20世紀90年代以來成功完成大規模的海外收購和合并主要有三個原因：對目標收購公司采取謙遜的態度；通過組織能力而非經濟權利贏得目標公司的尊重；做好萬全的準備。

　　與此同時，公司的人員精簡也離不開全體員工嘔心瀝血的努力。公司原來的員工人數為3.4萬，實行私有化后，員工數量下降到原來的五分之一。公司今天的成就離不開公司員工的努力。

　　日本煙草公司現在的多數主管都是曾經在該公司仍是公共實體的那個年代共享海外業務并購經驗和探討收購計劃的人。如今，他們很快將會從各部門退休，將由那些愿意與其他人進行激烈競爭而且能夠提供不同觀點的人繼任。

　　當下，全球煙草市場將逐漸趨于平穩，日本煙草市場每年的下滑速度仍會略高于2%。黯淡的前景可能會使公司的員工感到焦慮。而且，鑒于公司在收購方面的成功經驗，恐怕公司會過于自信。因而，讓員工保持正常緊迫感十分重要。

　　公司的目標是成為全球最大的煙草制造商。只要公司以比競爭對手更快的速度發展，公司就能達到這個目標，而無需在收購和合并上花費較大投資。在南美洲和亞洲的部分地區，日本煙草公司還沒有成功打入當地市場。但是作為世界第三大煙草巨頭，公司未來還有很多的機遇。