煙草在線據《煙業通訊》報道　　近年來，關于各重要跨國煙草公司開展兼并收購活動、不斷提高自身競爭實力的消息不斷傳來。在這股兼并收購浪潮中，人們很容易忽視那些非煙草核心業務的收購。

　　事實上，為增強企業競爭實力、爭奪市場份額，一些跨國煙草公司近年來除了開展核心業務的兼并和收購，還積極開拓進入競爭對手的產品領域，比如尼古丁替代品、電子卷煙等，加大非煙草核心業務收購力度。2009年，雷諾美國收購了一家名為Niconovum的瑞典公司——這家公司生產尼古丁貼片、尼古丁口香糖和噴霧劑等。不久前，英美煙草建立了一家名為Nicoventures的新公司，以研發法規允許的尼古丁替代品。這種產品可為消費者提供其所希望從卷煙上獲得的體驗，而不會帶來風險。今年4月，羅瑞拉德公司以1.35億美元收購了藍色電子卷煙公司，進軍電子卷煙市場，實力大增。

　　這些收購活動表明，一些跨國煙草公司正在玩一種叫做“如果你不能打敗他們，就加入他們”的游戲。他們正在進軍的新市場，曾是其競爭對手為爭奪市場份額而竭力維護的市場。

　　目前，尼古丁替代產品市場相對比較集中，且與少數幾個制藥公司如輝瑞、諾華聯系緊密，而電子卷煙市場則相對分散。在這種形勢下，跨國煙草公司能否通過兼并收購相關企業而控制尼古丁替代品市場呢？

　　作為新領域的“初學者”，煙草公司需要了解消費者需求，這非常重要。對消費者來說，他們似乎更喜歡煙草產品，而把尼古丁替代品當做一種藥品。但從長遠來看，出于對新產品的好奇，一些顧客會選用尼古丁替代品，其銷量因此會增加。特別是在發達國家，消費者開始越來越多地關注尼古丁替代品。

　　對跨國煙草公司來說，接受不斷變化的現實狀況，轉而與競爭對手爭奪新市場，這或許會更富有成效。總體而言，可能會由此出現一個對消費者和煙草公司都有利的雙贏局面。