煙草在線專稿　　引：有人說，企業的企字是這個解釋的。如果沒有了人，企業就變成了止業，沒有了發展的空間。由此不難看出，人在于企業的發展當中的重要意義。現代企業管理理論認為，人是一種資源，因此，人力資源開發在于企業的發展建設管理管理當中的重要意義正越來越被更多的企業家所重視。當前，距年底僅有4個月時間了，如何最大效率地發揮人力資源的作用，對于完成年初全國煙草工作會議上確定的工作目標，有著非常重要的意義。筆者認為，應該從以下幾個方面做好：

　　實施人力資源開發戰略，增強落實人力發展觀的能力。要充分發揮人力資源管理在企業發展中的基礎性、戰略性和決定性作用。通過各種渠道搜尋、儲備人才。在普遍培養，提高企業現有的企業管理人才、專業技術人才、營銷人才和黨政人才基礎上側重培養、建立一支既有時間經驗，又懂經濟、法律知識的復合型人才隊伍；一支勇于開拓國內外市場的創業型人才隊伍。根據發展需要，鼓勵和支持企業設置“特聘工程師”、“特聘技師”等職位，面向國內外吸引高層次、急需人才。采取團隊引進，核心人才帶動引進，高新技術項目引進等方式，引進企業急需的擁有產業化開發前景的專利發明。專有技術、經理及企業家人才。

　　好的環境是企業人才成長和發展的重要依托，是人才去留的主要因素，是人才資源像資本轉化的催化劑。真英雄不問出處，促發展允許特殊。企業要逐步建立特殊貢獻獎勵基金、特殊人才工作薪金、特殊創新項目研究基金，用于支持來企業工作或服務的國家有突出貢獻專家、省部及學科帶頭人、博士等高層次人才及產業、科學、項目急需和擁有自主知識產權或其他特殊人才，用良好的環境不斷引導創新型人才進入企業。新經濟要求人才內涵升華，人力資源開發的重點要向潛能開發和創造力開發轉變。建立以競爭擇優為主導的人才選拔機制，以市場配置為主導的人流動機制，以人才貢獻為主導的人才激勵機制。使人才有實現自我價值的自豪感，為企業做貢獻的成就感，贏的尊重的榮譽感。

　　要轉變學風和工作作風，增強落實科學發展的執行力。要著眼于提高管理人員的思想政治素質、科學文化素質、領導素質，將培訓容于教育的全過程。建立以符合各類人才特點為主導的管理人員培育機制，把理論培訓與實踐鍛煉，國內培訓和出國培訓，名企培訓和名師培訓，短期培訓與職業教育有機結合，探索建立廣覆蓋、多層次和開放式的人才培訓體系。要在全企業樹立有令必行、有禁必止的執行力和權威力，做到有效溝通引領執行力，導入危機提升執行力，作出表率激發執行力，優勝劣汰提升執行力。堅持全面系統、果斷落實的領導作風；培養與時俱進、用于開拓的創新品格；形成政令暢通、政通人和的工作局面，把集體的智慧和力量匯聚到推動企業又好又快發展上來。

　　要推進和完善機構改革和職務消費等改革。要真正實現職務能上能下、人員能進能出、機構能設能撤、工資能增能減。按照結夠合理、組織優化，精干高效、職責明晰、協調有序、挖掘潛力、優勝劣汰的原則進行管理機構的改革。精簡職能部門，減少管理層次；以新的《勞動合同法》為依據加強勞動合同管理，完善定員定額。要按照保障工作，壓縮開支；總量控制，分項核定；以崗定額，包干到人；限額使用，超支不補；憑據報銷，公開透明的原則進行公務用車改革，積極探索用改革的辦法解決領導干部職務消費中存在的問題。

　　要積極推進企業的內部人事、勞動和分配制度改革。企業要為人才開拓進取建舞臺，為人才脫穎而出建擂臺，要建立不同人才的考核標準，對黨政人才以組織和群眾評比為主，對管理人才以業績和市場評比為主，對專業技術人才以工作和業內評價為主，圍繞企業發展目標轉變人才考評方式，給每個人有清晰的事業跑道和多維的職業通道，圍繞人的工作效率，提高企業的生產效率及資本收益，對企業采取核定利潤和經費總指揮的考核辦法。對于超利部分，按一定比例獎勵給領導班子和有貢獻的管理人員，剩余絕大部分留于基層使用，重點用于生產、生活環境的改善。同時，對于不能按期完成剛性利潤指標的主要管理者，視存在的問題，實行誡免談話或免職處理。

　　要加強企業文化建設，增強企業又好又快發展的凝聚力。文化是員工的主要動力，是企業發展的決定性因素，是人心中一個內涵豐富的觀念系統。要高度重視企業文化建設，從三個方面推進，使其在我們的經營管理活動中發揮好企業文化目標選擇，情感激發、評價標準和行為導向的作用。加強企業文化建設，形成富有生命力和創造力的特色企業文化。

　　從精神層面推進：使企業的使命、工作目標、職業首先和宗旨風氣成為體現本企業特色的理念主。無論時代如保變化，企業以貢獻看能力，以奉獻看潛力的文化不變。用企業使命引導員工超越個人利益的狹隘視野，擺脫患得患失的庸俗境界。要根據企業的實踐，緊緊圍繞企業的發展使命，建立健全企業的認知規范，不斷完善企業文化建設體系。

　　從制度層推進：企業需要航標，社會需要榜樣，文化需要先導。提高員工對企業文化的認同程序，就要建立對企業和員工的行為具有規范、激勵和引導作用的企業制度系統，在全體員工中開展“爭、創、競”活動，激活企業又好又快發展的動力源。

　　爭，就是激發企業人人爭當先進、爭當勞動模范，評選一批推動企業又好又快發展的排頭兵。

　　創，就是鼓勵企業人人在本職崗位上要做創業、創新和創造的標兵，培育一批推動企業又好又快發展的領頭雁。

　　競，就是說引導企業人人在工作中敬業求發展，競爭促發展，發掘一批推動企業又好又快發展的帶頭人。

　　從行業層推進：要實現行業與文化理念的對接，做到內化與固化結合，文化與管理一體，隱性與顯性相融，剛性約束與柔性導向互補，推動企業管理水平的不斷提升，使企業行為系統經過不斷完善，更加規范，成為廣大員工自學遵守的行為準則。真正做到把企業的無形理念成有形規范，把企業使命變成員工責任，把管理思想變成工作實踐，讓企業的特色企業文化成為能夠推動企業發展和推動企業特色發展的核心能力，把思想、思維和思路統一到落實科學發展觀的要求上來。

　　要創新文化建設和宣傳載體，做好企業內報報刊的發行工作。要注重激發宣傳工作者的積極性和文化的創造活力，創造更豐富多彩的更具有吸引力和感染力的文化產品，提高企業知識名度、美譽度，展現企業的新舉措、新成效，宣傳員工的新事跡、新風采，展現企業在創新發展、為實現卷煙上水平的實踐中取得的新突破、新成績，樹立員工加快企業發展的信心和決心。

　　總之，任何事業的發展，關鍵在人，全力做好人力資源開發，助力卷煙上水平，需要許多具體實際的工作要做。