煙草在線專稿　　引：制度、管理和企業文化作為現代企業管理由淺到深，由易到難凸顯在每一個有進取精神的企業面前。江西中煙發展至今，經歷了艱苦創業、規范的管理和快速發展三個不同發展時期，不斷使企業走上了健康發展的道路，“金圣”品牌系列也成為了中式低害卷煙領域的一面旗幟。《金圣宣言》作為江西中煙獨樹一幟的企業文化，為行業“兩個至上”核心價值觀增添了新的內涵，引領“金圣”品牌崛起和快速發展，而“6S”管理作為江西中煙的另一個“標簽”，不斷提高了廣大員工的綜合素質，提高了工作效率，提升了品牌形象。如今，“6S”管理已經從一種現場管理手段逐步演變成為了一種管理理念，使員工的思想、素質和創新理念不斷升華，促進了《金圣宣言》理念的落地生根。當下，面對新形勢、新要求，如何將“6S”管理融入到企業文化，更好引領企業發展方向，將企業管理帶到一個更高的層次，筆者認為，要從以下三個方面入手。

　　一、企業層面：讓《金圣宣言》滲透到“6S”管理思想中來

　　《金圣宣言》理念蘊含著博大的普世和進取精神，“國家滿意”是行業“兩個至上”共同核心價值觀的具體體現，與行業“兩個至上”核心價值觀一脈相承。“講責任、講貢獻、講合作、講感恩”作為江西中煙的企業風尚，不僅需要我們每個員工去維護，而且要讓企業把這種精神貫徹到“6S”管理中來，讓整個企業從內到外煥發出與眾不同的獨特氣質。才能使企業管理制度正常運行，并提升制度的執行力。

　　二、部門層面：讓《金圣宣言》理念作為各部門現場管理的準繩

　　“6S”管理作為日常管理的一種手段，更依賴于各個部門嚴格有效的執行，而《金圣宣言》正是要將這種標準升華成我們日常管理過程中不可逾越的準繩。

　　“以協同創多贏”不僅體現在與合作伙伴的協同，也包括企業內部各部門之間的溝通與協作。切實加強企業各部門之間的交流與合作，不僅能讓企業更具有凝聚力，也能讓“6S”管理高效統一在各個部門之間，得到有效的貫徹執行，提高工作效率和質量，而不至于在不同的部門的執行力度各有差異。

　　“注重流程、注重細節、注重執行、注重效率”則完美詮釋了“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的“6S”管理各要素，體現在我們日常管理里的每一件“小事”上。因此，各個部門唯有發揮出“四個注重”工作要求，才能徹底有效真正的達到“6S”管理各種要求。

　　三、員工層面：讓《金圣宣言》成為員工日常工作中的行為準則

　　毋容置疑，一流的企業不僅生產一流的產品，提供一流的服務，同時也要培養出一流的員工。管理說到底是對人的管理，如果企業中的每個員工行為素養都很高，那么管理也就成為了一門簡單而又輕松的課程。而《金圣宣言》理念恰恰為我們提供了這樣一個高素質、高標準的行為準則。

　　《金圣宣言》在員工層面提出了員工信條、員工作風和員工形象的概念。作為江西中煙員工的行為守則，更是我們每一個優秀員工畢生所追求的最高職業素養。如果我們每個人都渴望并保持這種優秀的職業品質，那么企業管理也將由此進入一個相對之前從未建立的新的境界，進而實現企業發展的最后一次蛻變，將企業帶到新的高度。

　　如今，江西中煙不斷加強企業文化建設，高度重視對《金圣宣言》理念宣貫，這正是企業管理形式升級的最重要的舉措。因此，在企業文化宣貫的過程之中，要避免那種為了學習而學習的怪圈，要真正做到內化于心、外化于行和固化于制，理論和實踐相結合，不斷加強“6S”管理在企業文化中的作用，相信江西中煙必定會有更加燦爛的明天。