煙草在線專稿　　引：制度、管理和企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理由淺到深，由易到難凸顯在每一個有進(jìn)取精神的企業(yè)面前。江西中煙發(fā)展至今，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、規(guī)范的管理和快速發(fā)展三個不同發(fā)展時期，不斷使企業(yè)走上了健康發(fā)展的道路，“金圣”品牌系列也成為了中式低害卷煙領(lǐng)域的一面旗幟。《金圣宣言》作為江西中煙獨樹一幟的企業(yè)文化，為行業(yè)“兩個至上”核心價值觀增添了新的內(nèi)涵，引領(lǐng)“金圣”品牌崛起和快速發(fā)展，而“6S”管理作為江西中煙的另一個“標(biāo)簽”，不斷提高了廣大員工的綜合素質(zhì)，提高了工作效率，提升了品牌形象。如今，“6S”管理已經(jīng)從一種現(xiàn)場管理手段逐步演變成為了一種管理理念，使員工的思想、素質(zhì)和創(chuàng)新理念不斷升華，促進(jìn)了《金圣宣言》理念的落地生根。當(dāng)下，面對新形勢、新要求，如何將“6S”管理融入到企業(yè)文化，更好引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，將企業(yè)管理帶到一個更高的層次，筆者認(rèn)為，要從以下三個方面入手。

　　一、企業(yè)層面：讓《金圣宣言》滲透到“6S”管理思想中來

　　《金圣宣言》理念蘊(yùn)含著博大的普世和進(jìn)取精神，“國家滿意”是行業(yè)“兩個至上”共同核心價值觀的具體體現(xiàn)，與行業(yè)“兩個至上”核心價值觀一脈相承。“講責(zé)任、講貢獻(xiàn)、講合作、講感恩”作為江西中煙的企業(yè)風(fēng)尚，不僅需要我們每個員工去維護(hù)，而且要讓企業(yè)把這種精神貫徹到“6S”管理中來，讓整個企業(yè)從內(nèi)到外煥發(fā)出與眾不同的獨特氣質(zhì)。才能使企業(yè)管理制度正常運行，并提升制度的執(zhí)行力。

　　二、部門層面：讓《金圣宣言》理念作為各部門現(xiàn)場管理的準(zhǔn)繩

　　“6S”管理作為日常管理的一種手段，更依賴于各個部門嚴(yán)格有效的執(zhí)行，而《金圣宣言》正是要將這種標(biāo)準(zhǔn)升華成我們?nèi)粘９芾磉^程中不可逾越的準(zhǔn)繩。

　　“以協(xié)同創(chuàng)多贏”不僅體現(xiàn)在與合作伙伴的協(xié)同，也包括企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作。切實加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流與合作，不僅能讓企業(yè)更具有凝聚力，也能讓“6S”管理高效統(tǒng)一在各個部門之間，得到有效的貫徹執(zhí)行，提高工作效率和質(zhì)量，而不至于在不同的部門的執(zhí)行力度各有差異。

　　“注重流程、注重細(xì)節(jié)、注重執(zhí)行、注重效率”則完美詮釋了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”的“6S”管理各要素，體現(xiàn)在我們?nèi)粘９芾砝锏拿恳患靶∈隆鄙稀Ｒ虼?#xff0c;各個部門唯有發(fā)揮出“四個注重”工作要求，才能徹底有效真正的達(dá)到“6S”管理各種要求。

　　三、員工層面：讓《金圣宣言》成為員工日常工作中的行為準(zhǔn)則

　　毋容置疑，一流的企業(yè)不僅生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)，同時也要培養(yǎng)出一流的員工。管理說到底是對人的管理，如果企業(yè)中的每個員工行為素養(yǎng)都很高，那么管理也就成為了一門簡單而又輕松的課程。而《金圣宣言》理念恰恰為我們提供了這樣一個高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的行為準(zhǔn)則。

　　《金圣宣言》在員工層面提出了員工信條、員工作風(fēng)和員工形象的概念。作為江西中煙員工的行為守則，更是我們每一個優(yōu)秀員工畢生所追求的最高職業(yè)素養(yǎng)。如果我們每個人都渴望并保持這種優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，那么企業(yè)管理也將由此進(jìn)入一個相對之前從未建立的新的境界，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最后一次蛻變，將企業(yè)帶到新的高度。

　　如今，江西中煙不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，高度重視對《金圣宣言》理念宣貫，這正是企業(yè)管理形式升級的最重要的舉措。因此，在企業(yè)文化宣貫的過程之中，要避免那種為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的怪圈，要真正做到內(nèi)化于心、外化于行和固化于制，理論和實踐相結(jié)合，不斷加強(qiáng)“6S”管理在企業(yè)文化中的作用，相信江西中煙必定會有更加燦爛的明天。