煙草在線專稿　　引：企業把員工放在心上，員工把企業裝在心里，是企業和員工追求和諧共生、相互依存的一種境界和價值取向。值得我們認真思考和探討。本文就把員工放在心上的幾點辯證關系作一淺析。

　　一、把員工放在心上，要秉承公平、使企業與員工心心相映

　　企業與員工是一個責利相依的統一體，實現企業與員工心心相映在于公平。“三個和尚沒水喝”，這個耳熟能詳的故事，折射的是責和利的失衡。馬丁?路德金為了美國黑人的自由，不惜獻出了自己的生命。他追求的是自由的公平。公平是古今中外的一種價值追求。煙草行業經過長期的發展，始終把公平作為價值取向，形成了公平的環境，維護了公平的局面。當然，在工作中，恪守公平還需要作出我們的努力。比如：在業績考核中，要避免獎好不罰差；在員工評價中，要克服以偏蓋全；在干部使用中，要杜絕疏生任親；在崗位調整中，要防止重近輕遠。秉承公平。企業要真誠地把員工放在心上。在收入分配和福利享受上，要堅持按勞分配，同時兼顧公平、福利共享。

　　“一份耕耘，一份收獲”。這句“圣經”上的短語，在今天跟在幾千年之前同樣重要，只有建立在責任與貢獻上的收入分配，才是令人信服的公平。在干部選拔、崗位分配、員工教育上，企業不僅要做公平的“裁判員”，更要做公平的“伯樂”。要用好人，首先要認識人、培育人。“帝王之德，莫大于知人”。知人才能善任、善任才能唯賢，唯此，才能最大限度地做到人盡其才，才盡其崗，崗盡其能。秉承公平。員工要始終把企業裝在心里。追求高收入、爭取好崗位，是每一位員工的愿景和動力。要立足崗位，負有擔當，用積極的態度和熱情努力工作，貢獻自己的聰明才智，你就會受益無窮。“偉人之所以成為偉人，就在于矢志不夠地對目標的追求”。要勤奮學習，積極向上，不斷增強自己的工作能力和工作水平，成為企業不可惑缺的人才，積極創造追求公平的條件，如此，更高的收入，更重要的崗位就將非你莫屬。

　　二、把員工放在心上，要善謀發展，使企業與員工心心相依

　　企業與員工是一個榮恥與共的統一體。實現企業與員工心心相依在于發展。員工是企業發展壯大的主力軍，企業發展壯大是員工最長遠、最根本的權益。煙草是一個特殊行業，它的特殊性決定了它的相對獨立性，企業在求生存、求發展的過程中，也就決定了它的更多地依賴自主能動性。尤如一條乘風破浪的航船，企業與員工只有同呼吸、共命運，才能平安到達彼岸。發展正是企業與員工同舟共濟、心心相依的支撐點。

　　第一，企業發展，管理者是關鍵。管理者的本質特征是具有自己的管理哲學。哲學是世界觀同時也是方法論。就世界觀而言，管理者應該把自己的工作作為自己的事業。這樣，就能樹立堅強的信心，心懷崇高的責任，傾注全部的熱情，這種熱情體現出一種力量，不僅激勵著管理者自己無所畏懼、孜孜不倦地推動企業發展，自覺地攀登事業上的一個又一個高峰。還將鼓舞著員工的希望和追求。新余煙草近幾年的快速發展，不僅增強了企業的核心競爭力，員工的收入也得到了一定的提高，企業與員工心心相依的氛圍越來越濃。就方法論而言，日本松下管理者的方法是：“首先制造人，其次制造產品”。這種方法讓我們啟迪：管理者要有一套凝聚民力，贏得民心的方法，讓企業充滿活力和生機，推動企業不斷發展和繁榮。

　　第二，企業發展員工是力量源泉。員工是什么？員工不是添加了燃料就可工作的機器，員工是風雨同舟的伙伴，員工與企業榮恥與共，唇齒相依。調動員工積極性，要保障好員工主人翁地位，在充分尊重員工的同時，最大限度地讓員工對企業重大事項的知情權、參與權和決策權，參與后的執行必然充滿責任和富有激情。要維護好員工的利益訴求。一方面，現在行業有文化有知識的年青人越來越多，他們不但有熱情，還有比熱情更重要的價值追求，企業應該給他們提供各種機會，創造良好條件，讓他們在企業建功立業，實現自我價值。另一方面，要充分維護員工的既得利益，充分享受國家政策內的各種收入、保險和福利，得到良好的培訓和教育。

　　第三，創新是企業發展的不竭動力。創新不僅能推動企業發展，創新還能引領員工心系企業，展示才智，提高能力，為企業建功立業。企業要建立創新的長效機制，營造“年年有創新主題，人人是創新主體”的濃厚氛圍，推動企業持續健康發展。

　　三、把員工放在心上，要構建和諧，使企業與員工心心相融

　　企業與員工是一個和諧共生的統一體。實現企業與員工的心心相融在于和諧。一個企業就象一支樂隊，如果每個樂器各自為政地演奏的時候，會毫無美感，只有按指揮演奏，才能演繹出天籟之音和諧之聲。社會和諧是中國特色社會主義的本質屬性，和諧發展是國有企業的不懈追求。

　　從大處講，構建和諧企業是構建和諧社會的重要支撐。從小處講，追求和諧共生是企業與員工的一種境界。把員工放在心上，把企業裝在心里，秉承的是一種“企業以人為本、人以企業為家”的理念，傳遞著企業愛民之情、惠民之舉，員工視企為家、以企為榮的精神，架起了通向和諧共生的連心橋。當前，工作中也存在某些不夠和諧的現象，比如：員工訴求不夠通暢，溝通不夠；民主管理不夠廣泛，參與不夠；企務公開不夠透明，知情不夠；人文關懷不夠深化，熱情不夠。構建和諧企業情要真。

　　“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。構建和諧企業必須真情實意，情真意切，始終把員工放在心上，既要知道他們在干什么更要知道他們在想什么，做到知冷暖、釋凝惑、排憂困、幫弱體、維權益、促和諧。構建和諧企業事要細，“大禮不辭小讓，細節決定成敗”。構建和諧企業既要用制度作保障，制定“民主管理、企務公開、職代會、權益維護”等規章制度、議事規程，又要切實保證不折不扣地執行和落實。力戒心浮氣躁、淺嘗輒止，把事情做細，把細處做實。構建和諧企業力要足。和諧企業建設不是虛功而是實事。行業發展到今天，我們既有基礎也有條件深化和諧企業建設，只要各級領導象抓企業發展和精神文明建設一樣給力，和諧企業建設就能取得豐碩成果。構建和諧企業熱情要高。員工是企業的主人、也是和諧企業建設的主體，全體員工既要保持高度的熱情積極參與和諧企業建設之中，也要不斷提高自身素質努力提高和諧企業建設水平。“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。和諧企業建設只要堅持不懈，春風化雨，必然春滿人間。

　　四、把員工放在心上，要學會感激，使企業與員工心心相連

　　企業與員工是一個情感交融的統一體，實現企業與員工心心相連在于感激。“一座房子里如果沒有相互關愛的居民那就不能稱之為一個家”。同樣，企業內如果沒有互尊之心，感激之情那也不能稱之為一個和諧企業。企業把員工放在心上，要感激員工付出的卓越辛勤。煙草行業成立之初，一般商業企業都是幾套桌椅十幾個人，既缺少資金又沒有辦公場所，白手起家，經過幾代人的不懈努力，行業已經成為國家社會經濟建設的支柱，全體員工曾經和正在付出的辛勤勞動，作出的巨大貢獻，永遠值得企業銘記與感激。“君子之交是朋友，酒逢知己是朋友，人走茶涼也是朋友”。企業與員工要永遠成為君子之交，酒逢知己。

　　感激不能只行注目禮。感激要成為一種關愛，一種文化，比如，“七一”要關愛老黨員；“八一”要關愛老軍人；重陽要關愛老員工，為他們創享一種至親至愛，家的溫馨的濃厚氛圍。感激要凝聚一種力量，成為一種生產力。家庭、企業和其他的組織都是一個個系統，如果這個系統缺少尊重、殷勤，沒有感激、贊譽，憎恨叢生、怨心載道，謠言四起，那么，這個系統就將失衡，運轉就將失靈，他影響企業的凝聚力，也影響員工的戰斗力。“士為知己者死，女為悅己者容”。如果企業對員工常懷感激之心，常施感激之情，員工工作就會更愉快，更出色，企業就將活力四射。因此，企業要學會感激。員工把企業裝在心里，要懂得感激。生而為人，要感激父母、師長、社會、朋友，沒有父母養育、沒有師長教誨、沒有社會支持、沒有朋友助益，我們的生命將毫無色彩。

　　同時，我們要感激工作，因為有了工作，才賦予生命的意義。每一份工作都不是盡善盡美的，會有失敗的沮喪，成長的喜悅。但工作能為我們展示廣闊的發展空間，提供施展才華的平臺，創造個人價值的實現。因此，員工對企業要感恩惜福。同時，要感激身邊的伙伴，企業就是一個大家庭，大家朝夕相處，視如一家。每位員工都要卸掉心里的妝，坦誠相待，親如手足，我們就會在一個情意濃濃的環境中工作并快樂著。