煙草在線專稿　　引：俗話說：“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。”時(shí)間可以同生命、金錢畫上等號(hào)，所以煙草企業(yè)管理者要珍惜每天的時(shí)間，不能讓它一分一秒地從我們有限的生命里滴漏掉。要用時(shí)間來證明自己的人生價(jià)值，讓時(shí)間來鑄造我們絢麗的人生。生命短暫，要贏得未來、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就要不斷地檢視自己，也就是向著自己設(shè)定的目標(biāo)前進(jìn)，做到永不放棄，從容地面對(duì)成功道路上的順境和坎坷。煙草企業(yè)管理者要想管理好各項(xiàng)事務(wù)，時(shí)間就是關(guān)鍵。要時(shí)時(shí)檢視自己，更好地利用時(shí)間，不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，反省、吸取失敗教訓(xùn)，向著目標(biāo)前進(jìn)直到成功。煙草企業(yè)管理者要有責(zé)任心，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，只有先贏得了自己，才有可能去贏得一切。要時(shí)時(shí)檢視自己的處世態(tài)度與一切行為，不斷地完善自己，提高自己，超越自己，走向成功和勝利。

　　煙草企業(yè)管理者要了解時(shí)間的寶貴性。時(shí)間一去不復(fù)返，人類根本無法左右時(shí)間、留住時(shí)間。“人類與時(shí)間”的關(guān)系已成為一個(gè)嚴(yán)重的問題。要實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、目標(biāo)、就必須要有時(shí)間表，把握好時(shí)間節(jié)奏，努力使自己成為時(shí)間的主宰者。迅捷、準(zhǔn)時(shí)既是新時(shí)代的特征，同樣也是新時(shí)代的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。孫武在兵書中曾說過：“兵貴勝，不貴久。”實(shí)際上，這就是從聯(lián)系時(shí)間上來講的。清末政治家、改革家譚嗣同曾說；“天無年，無可延也，人有年，可自人延之。”，“惜時(shí)，而時(shí)無不給。”，“時(shí)靡貨財(cái)歉，時(shí)嗇貨財(cái)豐”，“貨財(cái)之生，生于時(shí)也”，說的都是時(shí)間與財(cái)富的關(guān)系。美國政治家、科學(xué)家富蘭克林在他撰寫的《致青年商人們的書》中說：“一定要記住，時(shí)間就是金錢。”英國哲學(xué)家培根曾講過“幸運(yùn)之機(jī)好比是個(gè)市場，誰能把時(shí)間拽住了，效益就會(huì)給時(shí)間的青睞者加以回報(bào)。”拉伯雷曾說：“時(shí)間可使一切事物至于成熟之境上，什么事情都是靠時(shí)間的力量，變得清晰透徹。時(shí)間是真理的父親。”丁肇中說：“所謂的競爭就是做出最大的努力，用最快的速度和最好的質(zhì)量超過別人。”美國金融家摩根自喻他的成功是；“應(yīng)該用12個(gè)月完成的工作，卻只用了9個(gè)月的時(shí)間去完成。”煙草企業(yè)管理者不但要了解時(shí)間的寶貴性，還要對(duì)時(shí)間作統(tǒng)籌規(guī)劃和總體謀略，安排組織好時(shí)間，并且分清輕重緩急，先做重要的工作，后做次要的工作；分清哪些工作要自己親自做，哪些工作可請(qǐng)人來幫助去做；分清哪些工作需統(tǒng)一性地做下來，哪些事情可分散地做，等等。總之，要懂得時(shí)間的寶貴性、重要性，然后善于合理地運(yùn)用好時(shí)間、管理好時(shí)間，使得時(shí)間的價(jià)值升華。

　　煙草企業(yè)管理者要成為真正的時(shí)間富翁。拿破侖?希爾曾說過：“我們能夠利用好每一分每一秒是特別重要的。假如把一天僅有的24小時(shí)不好好地規(guī)劃一下，就會(huì)白白地浪費(fèi)掉，消失得無影無蹤，那么我們最終將一事無成。”煙草企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)合理有效地安排好自己的時(shí)間，利用手中那有限的時(shí)間，先學(xué)會(huì)去做時(shí)間的富翁，最后才能成為財(cái)富的富翁，要牢記“浪費(fèi)時(shí)間就等于慢性自殺、丟失生命。”魯迅先生說，哪里有天才，我是把別人喝咖啡的時(shí)間都用在了工作上。這就啟發(fā)我們要利用好“閑暇”，不浪費(fèi)一分一秒，提高生活的“密度”和生命的內(nèi)涵質(zhì)量。在海爾，張瑞敏推行一種名為“OEC”的管理方法。“OEC”管理法也可表示為：“日事日畢、日清日高”，也就是今日事今日畢，不但要清理當(dāng)天的工作而且在清理當(dāng)天的工作時(shí)還要比前天有所提高。“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系、日清體系、激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤這樣才有效率。被譽(yù)為“日本摩托車之父”的本田宗一郎一直恪守著“三個(gè)尊重”——尊重時(shí)間、尊重理論、尊重創(chuàng)造的經(jīng)營原則，時(shí)間成就了他傳奇的一生。時(shí)間有三性：不可或缺性、不可替代性、不可儲(chǔ)藏性，所以煙草企業(yè)管理者要利用好一點(diǎn)一滴、一分一秒的時(shí)間，成為時(shí)間上的真正富翁，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為煙草企業(yè)發(fā)展發(fā)出最大的光和熱，釋放最大的正能量。

　　煙草企業(yè)管理者要把工作效率視為第一要事。效率是生命，時(shí)間最寶貴。拿破侖?希爾說：“一切節(jié)約歸根到底都是時(shí)間的節(jié)約。”美國的一所學(xué)院曾經(jīng)對(duì)3000名成功商人作了調(diào)查研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)凡是那些成功的商人都能夠做到精于安排時(shí)間，讓時(shí)間的浪費(fèi)減少到最低限度。杜拉克曾這樣說道：“認(rèn)識(shí)你的時(shí)間是每個(gè)人只要肯做就能做到的，這是一個(gè)人走向成功的有效的自由之路。”依據(jù)專家的研究和許多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，駕馭時(shí)間，提高工作效率的方法，可總結(jié)為以下五個(gè)方面：一是要善于集中時(shí)間，切記禁止平均分配時(shí)間，要把自己有限的時(shí)間都集中在處理最重要的事情上，切記無論怎樣也不可樣樣工作都要抓，要有勇氣并機(jī)智地拒絕不必要的事、次要的事。要考慮該不該做，值不值得自己做，絕對(duì)不能遇事就做，不能瞎忙一氣，不講效率和效果。二是要善于抓住時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)的到來就是事物轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)刻。抓住時(shí)機(jī)可以牽一發(fā)而動(dòng)全身，以較小的代價(jià)取得較大的效果，促進(jìn)事物的轉(zhuǎn)化，推動(dòng)事物向前發(fā)展。錯(cuò)過了時(shí)機(jī)，往往會(huì)使到手的成果付諸東流，造成“一著不慎，滿盤皆輸”的嚴(yán)重后果。所以，要善于審時(shí)度勢，捕捉住時(shí)機(jī)，把握好“關(guān)節(jié)”，恰到“火候”，贏得時(shí)機(jī)。機(jī)不可失，時(shí)不再來，要抓住稍縱即逝，哪怕是萬分之一的機(jī)會(huì)，展現(xiàn)生命的亮點(diǎn)，追求財(cái)富的成功。三是要善于處理兩種時(shí)間，即屬于自己控制的“自由時(shí)間”和由不得自己支配的“應(yīng)對(duì)時(shí)間”。四是要善于利用零散時(shí)間，把零散時(shí)間用來從事零碎的工作，以最大限度地提高自己的工作效率。五是要善于運(yùn)用會(huì)議時(shí)間，盡量開好會(huì)議，提高工作效率，節(jié)約時(shí)間。另外，煙草企業(yè)管理者要讓拖延的習(xí)慣死亡，有了好的創(chuàng)意、點(diǎn)子、方案就立即開始行動(dòng)，一次行動(dòng)勝于百遍的胡思亂想！心動(dòng)不如行動(dòng)，不讓0.1秒的時(shí)間滴漏，使自己的目標(biāo)能早日實(shí)現(xiàn)，為煙草品牌的突破發(fā)展和煙草企業(yè)的科學(xué)發(fā)展而頑強(qiáng)拼搏，再立新功。

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