煙草在線專稿　　引：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是指在生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷提高資源利用率，以最少的成本消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。那么，在行業(yè)上下大力倡導(dǎo)精益管理理念的趨勢下，如何以精益管理為抓手，強化費用控制，切實降低成本費用，向管理要效益，積極建設(shè)節(jié)約型企業(yè)？筆者試結(jié)合自己的工作實踐和學(xué)習(xí)思考，談一下自己的粗淺認(rèn)識。

　　一、當(dāng)前煙草行業(yè)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)中存在的主要問題和原因探析

　　根據(jù)筆者掌握的有限資料，當(dāng)前煙草行業(yè)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)主要存在以下幾個方面的誤區(qū)：節(jié)約型企業(yè)建設(shè)老生常談，有的干部職工在思想和行動上已經(jīng)疲沓；一些單位、部門的干部職工片面的認(rèn)為必要性不大，只要平時稍加注意就可以了，更有甚者認(rèn)為節(jié)約型企業(yè)沒有必要、大可不必；有的認(rèn)為平時工作很忙，沒有時間和精力去考慮。

　　綜觀以上幾個方面的現(xiàn)象，究其原因，筆者認(rèn)為，可以歸結(jié)為以下幾點：一是思想上不夠重視；二是積習(xí)難改；三是節(jié)約意識仍沒有形成很好的行動自覺。

　　二、新形勢下節(jié)約型企業(yè)和精益管理的內(nèi)涵把握

　　1.關(guān)于節(jié)約型企業(yè)

　　廣泛的節(jié)約型企業(yè)就是按照“減量化、再利用、再循環(huán)”的原則，在生產(chǎn)、經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不斷提高資源利用率，以最小資源消耗、廢棄物排放和環(huán)境代價實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會效益相統(tǒng)一的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)組織。

　　具體到煙草行業(yè)，筆者認(rèn)為，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，就工業(yè)企業(yè)而言，必須要牢固樹立成本意識，不斷推動技術(shù)創(chuàng)新，從技術(shù)進(jìn)步上找節(jié)約的“紅利”；對商業(yè)企業(yè)而言，必須要樹立節(jié)約觀念，注重細(xì)節(jié)落實，以精益求精的理念從細(xì)處向節(jié)約要紅利。

　　2.關(guān)于精益管理

　　目前，精益生產(chǎn)方式管理已在機械、電子、消費品、航空、航天、造船工業(yè)中廣泛應(yīng)用，幾乎全世界知名的制造業(yè)都實踐了精益生產(chǎn)方式理論并從中獲得了豐厚的回報。具體到煙草行業(yè)，不妨這樣來理解精益管理，即：以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源，降低企業(yè)管理和運營成本，高質(zhì)量、高可靠性、準(zhǔn)時交付為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式。具體到行業(yè)各級各部門，筆者認(rèn)為，我們所追求的精益管理，當(dāng)前最緊要的就是要最大程度上消除浪費。與此同時，要牢固樹立長期作戰(zhàn)意識，特別是對于特殊體制機制的煙草行業(yè)，更應(yīng)該迎難而上，以“標(biāo)準(zhǔn)更高一點、要求更嚴(yán)一點”的自覺行動為整體管理上水平貢獻(xiàn)力量。

　　三、精益管理背景下行業(yè)各級建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的對策建議

　　在行業(yè)改革發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻、諸多不可控因素不斷增多的大背景下，行業(yè)上下理應(yīng)以精益管理為契機，從以下“四個落實”入手，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)建設(shè)再上新水平。

　　1.從思想落實，這是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的前提。就是要充分認(rèn)識新形勢，必須牢固樹立“過緊日子”思想，做到“富日子窮過”。筆者認(rèn)為，“節(jié)約”有兩種意義，一種是相對浪費而言的節(jié)約；二是在經(jīng)濟(jì)運行中對資源，能源需求實行減量化，這種節(jié)約要求對現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)增長方式進(jìn)行技術(shù)革新真正推動韓各樣進(jìn)步。兩者要有機結(jié)合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。因此，當(dāng)前和今后一個時期，行業(yè)上下必須要進(jìn)一步認(rèn)識到：增收增效是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇，是企業(yè)理財工作的永恒主題，是實現(xiàn)企業(yè)“做盈做強做優(yōu)”目標(biāo)的必由之路?；谶@種認(rèn)識，筆者建議，行業(yè)上下不妨從文化構(gòu)建上著手，大力營造節(jié)約光榮的良好氛圍，從而逐步引導(dǎo)大家回歸理性，身體力行的發(fā)揚好艱苦樸素的良好風(fēng)尚。

　　2.從制度落實，這是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的保障。和其他工作一樣，節(jié)約型企業(yè)建設(shè)仍然離不開制度作保障。一方面，筆者認(rèn)為，各級各部門在年度會評先樹優(yōu)時，不妨設(shè)立“節(jié)約之星”，通過政策層面加以推進(jìn)。另一方面，隨著整體發(fā)展態(tài)勢的放緩，從某種意義上說，煙草也已經(jīng)進(jìn)入“微利”時代。因此，推行精細(xì)化管理，率先走建設(shè)節(jié)約型企業(yè)道路是煙草企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路。因此，必須要以制度規(guī)范為前提，以系統(tǒng)化為保證，以數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)，以信息化為手段，把工作的著力點轉(zhuǎn)移到如何獲得更大效益和更強企業(yè)競爭力上來。如此，才是確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的應(yīng)有之義。

　　3.從大處落實，這是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的關(guān)鍵。眾所周知，長期以來，行業(yè)高度重視規(guī)范建設(shè)，也取得良好的工作成效。筆者認(rèn)為，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，當(dāng)前最緊要的，還是要從大項目嚴(yán)格審批做起，從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，從決策這個源頭抓起。如此，從大處著手，節(jié)約型企業(yè)建設(shè)才會不斷取得新成效。

　　4.從細(xì)節(jié)落實，這是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的重點。從某種意義上說，抓細(xì)節(jié)就是抓常態(tài)。從主觀部門而言，要安排專人建立臺賬，定期對比，定期公布，獎勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)。比如，要嚴(yán)控小轎車、打印機、復(fù)印機、照相機、攝像機等高檔辦公用品，小型項目維修和更新改造項目必須嚴(yán)格控制在計劃之內(nèi)。如有的企業(yè)為確保厲行節(jié)約反對浪費各項措施落到實處，深入開展節(jié)約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一升油、每一粒糧的“五個一”活動。筆者認(rèn)為，這種做法為行業(yè)上下節(jié)約型企業(yè)建設(shè)樹立了一個好的榜樣，值得推廣和借鑒。