煙草在線專稿　　引：建設節約型企業，是指在生產、經營各個環節中通過技術創新和管理創新不斷提高資源利用率，以最少的成本消耗獲得最大的經濟和社會效益。那么，在行業上下大力倡導精益管理理念的趨勢下，如何以精益管理為抓手，強化費用控制，切實降低成本費用，向管理要效益，積極建設節約型企業？筆者試結合自己的工作實踐和學習思考，談一下自己的粗淺認識。

　　一、當前煙草行業節約型企業建設中存在的主要問題和原因探析

　　根據筆者掌握的有限資料，當前煙草行業建設節約型企業主要存在以下幾個方面的誤區：節約型企業建設老生常談，有的干部職工在思想和行動上已經疲沓；一些單位、部門的干部職工片面的認為必要性不大，只要平時稍加注意就可以了，更有甚者認為節約型企業沒有必要、大可不必；有的認為平時工作很忙，沒有時間和精力去考慮。

　　綜觀以上幾個方面的現象，究其原因，筆者認為，可以歸結為以下幾點：一是思想上不夠重視；二是積習難改；三是節約意識仍沒有形成很好的行動自覺。

　　二、新形勢下節約型企業和精益管理的內涵把握

　　1.關于節約型企業

　　廣泛的節約型企業就是按照“減量化、再利用、再循環”的原則，在生產、經營各個環節中通過技術創新和管理創新不斷提高資源利用率，以最小資源消耗、廢棄物排放和環境代價實現可持續發展，實現經濟、生態、社會效益相統一的現代經濟組織。

　　具體到煙草行業，筆者認為，建設節約型企業，就工業企業而言，必須要牢固樹立成本意識，不斷推動技術創新，從技術進步上找節約的“紅利”；對商業企業而言，必須要樹立節約觀念，注重細節落實，以精益求精的理念從細處向節約要紅利。

　　2.關于精益管理

　　目前，精益生產方式管理已在機械、電子、消費品、航空、航天、造船工業中廣泛應用，幾乎全世界知名的制造業都實踐了精益生產方式理論并從中獲得了豐厚的回報。具體到煙草行業，不妨這樣來理解精益管理，即：以最大限度地減少生產所占用的資源，降低企業管理和運營成本，高質量、高可靠性、準時交付為主要目標的生產方式。具體到行業各級各部門，筆者認為，我們所追求的精益管理，當前最緊要的就是要最大程度上消除浪費。與此同時，要牢固樹立長期作戰意識，特別是對于特殊體制機制的煙草行業，更應該迎難而上，以“標準更高一點、要求更嚴一點”的自覺行動為整體管理上水平貢獻力量。

　　三、精益管理背景下行業各級建設節約型企業的對策建議

　　在行業改革發展形勢日益嚴峻、諸多不可控因素不斷增多的大背景下，行業上下理應以精益管理為契機，從以下“四個落實”入手，穩步推進節約型企業建設再上新水平。

　　1.從思想落實，這是建設節約型企業的前提。就是要充分認識新形勢，必須牢固樹立“過緊日子”思想，做到“富日子窮過”。筆者認為，“節約”有兩種意義，一種是相對浪費而言的節約；二是在經濟運行中對資源，能源需求實行減量化，這種節約要求對現行的經濟增長方式進行技術革新真正推動韓各樣進步。兩者要有機結合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。因此，當前和今后一個時期，行業上下必須要進一步認識到：增收增效是企業生存發展的必然選擇，是企業理財工作的永恒主題，是實現企業“做盈做強做優”目標的必由之路。基于這種認識，筆者建議，行業上下不妨從文化構建上著手，大力營造節約光榮的良好氛圍，從而逐步引導大家回歸理性，身體力行的發揚好艱苦樸素的良好風尚。

　　2.從制度落實，這是建設節約型企業的保障。和其他工作一樣，節約型企業建設仍然離不開制度作保障。一方面，筆者認為，各級各部門在年度會評先樹優時，不妨設立“節約之星”，通過政策層面加以推進。另一方面，隨著整體發展態勢的放緩，從某種意義上說，煙草也已經進入“微利”時代。因此，推行精細化管理，率先走建設節約型企業道路是煙草企業生存和發展的必由之路。因此，必須要以制度規范為前提，以系統化為保證，以數據化為標準，以信息化為手段，把工作的著力點轉移到如何獲得更大效益和更強企業競爭力上來。如此，才是確保行業持續健康發展的應有之義。

　　3.從大處落實，這是建設節約型企業的關鍵。眾所周知，長期以來，行業高度重視規范建設，也取得良好的工作成效。筆者認為，建設節約型企業，當前最緊要的，還是要從大項目嚴格審批做起，從領導自身做起，從決策這個源頭抓起。如此，從大處著手，節約型企業建設才會不斷取得新成效。

　　4.從細節落實，這是建設節約型企業的重點。從某種意義上說，抓細節就是抓常態。從主觀部門而言，要安排專人建立臺賬，定期對比，定期公布，獎勵先進，鼓勵后進。比如，要嚴控小轎車、打印機、復印機、照相機、攝像機等高檔辦公用品，小型項目維修和更新改造項目必須嚴格控制在計劃之內。如有的企業為確保厲行節約反對浪費各項措施落到實處，深入開展節約每一滴水、每一度電、每一張紙、每一升油、每一粒糧的“五個一”活動。筆者認為，這種做法為行業上下節約型企業建設樹立了一個好的榜樣，值得推廣和借鑒。