煙草在線專稿　　引：煙草行業(yè)所面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)有其一定的必然性，既是煙草行業(yè)自身特點造成的，也是歷史和社會發(fā)展的必然要求。煙草行業(yè)從業(yè)隊伍必須全面了解所面臨的新挑戰(zhàn)，不能一味地采取回避的態(tài)度和保守的思想來看待煙草行業(yè)所處的復雜發(fā)展環(huán)境，真正做到居安思危，敢于正視煙草行業(yè)在發(fā)展歷程中存在的主要問題和困難，對煙草行業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展方向有一個更深入的認識，從而，更好地謀求煙草行業(yè)建設和發(fā)展新途徑和有效渠道，使得煙草行業(yè)能夠在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。

　　創(chuàng)新管理機制。要精簡機構(gòu)，壓縮機關(guān)人員，減少管理層次，著力建立起一種緊湊而富有彈性的組織機構(gòu)。要大力倡導實事求是的精神，切實轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導干部的領(lǐng)導作風、工作作風，不斷增強服務意識，提高辦事效率，保證辦事質(zhì)量，促進各項工作的有效運作。

　　優(yōu)化用人機制。要堅持以人為本的價值取向，通過科學設計崗位，適度進行換崗，實行雙向選擇，建立起工作不達標淘汰機制，做到人盡其才、才盡其用，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，重視員工個人價值的實現(xiàn)，并與責任感、企業(yè)目標相結(jié)合，使企業(yè)與個人共同發(fā)展。通過正確的用人導向，有效激勵干部職工的工作積極性、主動性，形成奮勇爭先的可喜局面，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。

　　嚴格考核機制。要建立科學、合理、嚴格的考核監(jiān)督機制，實行分級、量化考核。在考核中緊緊扣住落實這一環(huán)節(jié)，著重考核抓落實的過硬舉措，著重考核抓落實的創(chuàng)新精神，著重考核抓落實的吃苦程度，著重考核抓落實的實際效果，讓抓落實成效顯著的干部職工得到肯定，得到褒揚，得到實惠；讓不抓落實的過不了關(guān)、混不下去。通過考核監(jiān)督機制，確保各項工作落實到位。

　　完善服務機制。服務是管理的目的，管理是服務的手段。加快企業(yè)發(fā)展，保證新體制的健康有效運行，必須建立新的服務機制，著力形成機關(guān)為基層服務，全體干部職工為卷煙零售戶和消費者服務的新格局。通過全員服務意識的增強促進管理與服務水平向更高層次發(fā)展，從而形成一個大市場、大專賣、大配送、大服務的新局面。