煙草在線專稿　　引：當前煙草企業要立足實際、創新思維，研討制定“煙草企業升級版”。結合“卷煙上水平”的戰略規劃和卷煙品牌發展目標，對煙草企業基層未來3至5年的工作規劃進行了深入探討，從基礎管理、質量管理、設備管理、創新管理、安全管理、隊伍建設管理、黨建管理等方面制定具體工作措施和各項工作目標，全力打造升級版的煙草企業基層。　

　　第一，煙草企業基層應扎實有序推進“管理創一流”活動。在煙草企業基層營造“務實創新、爭創一流”的良好氛圍。同時，將活動與基層“創優對標”、“爭創管理樣板車間”、“卓越班組”活動密切結合，確保活動取得實效、突出特色。　

　　第二，依照精益管理思想，針對多個崗位，梳理基層設備管理制度和標準。持續深化“綠色管理”、“管理問責制”、“疑難問題反饋機制”，對基層各項工作實施進行嚴格跟進和監督。細化完善基層各項管理制度進一步理順了基層工作流程，提升了基層工作效率和執行力。　

　　第三，煙草企業基層要強化目標管理，將基層目標層層分解落實，定期開展目標自查，及時發現、糾正、解決問題，確保基層全年目標的順利實現。　

　　第四，煙草企業基層要深化TnPM管理，推進設備管理上水平。繼續加大TnPM實施設備全員管理力度，發揮全員參與的作用，擴大設備管理的參與面，對設備保養、點檢、潤滑、異常臺帳、OPS、OPL等主要模塊加大執行力度，讓工作落到實處。對于新增設備，完善基礎數據和各種技術標準，對于新增績效模塊，積極收集材料，提供需求，配合上線試運行，有力地保證了設備的正常運行。科學設計維修策略、合理制定維修計劃，實現維修、維護、保養全過程的規范化管理。　

　　第五，開展設備相關管理系統建設工作。一是開展能源管理系統建設，識別了主要耗能設備、節能機會及改進措施。二是開展計量管理系統建設，識別了計量要求并導出，編寫或協助編寫了水分儀、電子秤等校驗標準、控制程序。完善和優化設備管理信息系統，提高設備管理規范化、精細化、流程化、標準化水平。深入實施和完善設備健康管理體系，持續提升設備運行效率、產品質量，降低能源和物料消耗。

　　第六，煙草企業基層要全面開展創新創效活動，推進創新管理上水平，不斷提升生產線的過程控制水平。　

　　第七，煙草企業基層要嚴格執行安全標準化要求，推進安全管理上水平。通過開展危險源識別、安全隱患提報、安全操作規程培訓、“安全月”等相關活動，強化職工安全意識，促進安全文化建設。

　　第八，煙草企業要強化培訓，打造“素質高、技能強”的員工隊伍，推進隊伍建設上水平。在基層要建立多渠道培訓方式，提高職工技能水平，采取理論及現場結合的形式授課，使培訓取得了良好效果，積極開展崗位操作培訓，培養一大批一崗多能型人才。　

　　第九，煙草企業基層要深化基層文化建設，推進黨建工作上水平。在基層深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。召開黨的群眾路線教育實踐活動意見征集座談會，廣泛征求基層員工對上級在貫徹落實中央八項規定、反對“四風”、落實“為民務實清廉”要求，加強作風建設、密切同群眾聯系方面以及深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見建議，為企業扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動奠定了基礎。大力推進企業文化建設，使“企業文化”深入人心。深入組織開展企業文化體系建設培訓，并通過基層宣傳欄等載體大力宣傳推廣企業文化，促進企業文化落地生根。　

　　第十，煙草企業基層要以品牌培育為核心，深入做好大營銷工作，深入開展“走訪市場、服務火線”大營銷市場調研活動，及時收集反饋市場信息，以實際行動為卷煙品牌培育貢獻力量。