煙草在線專稿　　引：當前煙草企業(yè)要立足實際、創(chuàng)新思維，研討制定“煙草企業(yè)升級版”。結合“卷煙上水平”的戰(zhàn)略規(guī)劃和卷煙品牌發(fā)展目標，對煙草企業(yè)基層未來3至5年的工作規(guī)劃進行了深入探討，從基礎管理、質(zhì)量管理、設備管理、創(chuàng)新管理、安全管理、隊伍建設管理、黨建管理等方面制定具體工作措施和各項工作目標，全力打造升級版的煙草企業(yè)基層。　

　　第一，煙草企業(yè)基層應扎實有序推進“管理創(chuàng)一流”活動。在煙草企業(yè)基層營造“務實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流”的良好氛圍。同時，將活動與基層“創(chuàng)優(yōu)對標”、“爭創(chuàng)管理樣板車間”、“卓越班組”活動密切結合，確保活動取得實效、突出特色。　

　　第二，依照精益管理思想，針對多個崗位，梳理基層設備管理制度和標準。持續(xù)深化“綠色管理”、“管理問責制”、“疑難問題反饋機制”，對基層各項工作實施進行嚴格跟進和監(jiān)督。細化完善基層各項管理制度進一步理順了基層工作流程，提升了基層工作效率和執(zhí)行力。　

　　第三，煙草企業(yè)基層要強化目標管理，將基層目標層層分解落實，定期開展目標自查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正、解決問題，確保基層全年目標的順利實現(xiàn)。　

　　第四，煙草企業(yè)基層要深化TnPM管理，推進設備管理上水平。繼續(xù)加大TnPM實施設備全員管理力度，發(fā)揮全員參與的作用，擴大設備管理的參與面，對設備保養(yǎng)、點檢、潤滑、異常臺帳、OPS、OPL等主要模塊加大執(zhí)行力度，讓工作落到實處。對于新增設備，完善基礎數(shù)據(jù)和各種技術標準，對于新增績效模塊，積極收集材料，提供需求，配合上線試運行，有力地保證了設備的正常運行。科學設計維修策略、合理制定維修計劃，實現(xiàn)維修、維護、保養(yǎng)全過程的規(guī)范化管理。　

　　第五，開展設備相關管理系統(tǒng)建設工作。一是開展能源管理系統(tǒng)建設，識別了主要耗能設備、節(jié)能機會及改進措施。二是開展計量管理系統(tǒng)建設，識別了計量要求并導出，編寫或協(xié)助編寫了水分儀、電子秤等校驗標準、控制程序。完善和優(yōu)化設備管理信息系統(tǒng)，提高設備管理規(guī)范化、精細化、流程化、標準化水平。深入實施和完善設備健康管理體系，持續(xù)提升設備運行效率、產(chǎn)品質(zhì)量，降低能源和物料消耗。

　　第六，煙草企業(yè)基層要全面開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，推進創(chuàng)新管理上水平，不斷提升生產(chǎn)線的過程控制水平。　

　　第七，煙草企業(yè)基層要嚴格執(zhí)行安全標準化要求，推進安全管理上水平。通過開展危險源識別、安全隱患提報、安全操作規(guī)程培訓、“安全月”等相關活動，強化職工安全意識，促進安全文化建設。

　　第八，煙草企業(yè)要強化培訓，打造“素質(zhì)高、技能強”的員工隊伍，推進隊伍建設上水平。在基層要建立多渠道培訓方式，提高職工技能水平，采取理論及現(xiàn)場結合的形式授課，使培訓取得了良好效果，積極開展崗位操作培訓，培養(yǎng)一大批一崗多能型人才。　

　　第九，煙草企業(yè)基層要深化基層文化建設，推進黨建工作上水平。在基層深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。召開黨的群眾路線教育實踐活動意見征集座談會，廣泛征求基層員工對上級在貫徹落實中央八項規(guī)定、反對“四風”、落實“為民務實清廉”要求，加強作風建設、密切同群眾聯(lián)系方面以及深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的意見建議，為企業(yè)扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動奠定了基礎。大力推進企業(yè)文化建設，使“企業(yè)文化”深入人心。深入組織開展企業(yè)文化體系建設培訓，并通過基層宣傳欄等載體大力宣傳推廣企業(yè)文化，促進企業(yè)文化落地生根。　

　　第十，煙草企業(yè)基層要以品牌培育為核心，深入做好大營銷工作，深入開展“走訪市場、服務火線”大營銷市場調(diào)研活動，及時收集反饋市場信息，以實際行動為卷煙品牌培育貢獻力量。