煙草在線專稿　引：精益管理是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的系統(tǒng)工程，需要不斷的總結(jié)、提煉、推進(jìn)。煙草企業(yè)要把推進(jìn)精益管理作為“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的重要載體，納入煙草企業(yè)整體戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作，切實(shí)安排好、組織好精益管理工作。

　　1.統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。深入學(xué)習(xí)國家局推進(jìn)企業(yè)精益管理指導(dǎo)意見，充分認(rèn)識(shí)推行精益管理的重要意義和要求。成立公司精益管理推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)精益管理推進(jìn)工作。

　　2.印發(fā)方案，加強(qiáng)指導(dǎo)。制定印發(fā)公司精益管理實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、實(shí)施步驟和工作要求。各業(yè)務(wù)模塊依據(jù)國家局、省工業(yè)公司要求，結(jié)合實(shí)際，制定本單位精益管理實(shí)施方案，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作職責(zé)，細(xì)化工作措施。

　　3.導(dǎo)入理念，營造氛圍。全面導(dǎo)入精益管理思想。通過精益知識(shí)看板、內(nèi)部刊物、海報(bào)、宣傳欄、網(wǎng)站、征文、簡報(bào)等渠道，對(duì)精益理念進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員，大力營造精益管理的良好氛圍，營造了“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍，使精益思想內(nèi)化于心，推動(dòng)精益行為外化于形。

　　4.加強(qiáng)培訓(xùn)，掌握方法。開展分階段、分層級(jí)、多渠道、多形式的精益管理培訓(xùn)，購買精益管理專業(yè)書籍，邀請(qǐng)國內(nèi)精益生產(chǎn)的專家學(xué)者授課，詳解精益管理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，從思想上理論上武裝員工，使各層級(jí)人員深刻理解精益管理的內(nèi)涵，熟練掌握適用的精益管理工具和方法。培養(yǎng)一批高素質(zhì)精益人才隊(duì)伍，逐漸形成全員了解精益、全員掌握精益、全員實(shí)踐精益的精益組織。

　　5.學(xué)習(xí)先進(jìn)，追趕標(biāo)桿。結(jié)合精益管理實(shí)施主題，按照“走出去、學(xué)先進(jìn)、找差距、追標(biāo)桿”的思路，選取行業(yè)內(nèi)外精益管理先進(jìn)單位，組織公司部門、中心和基層單位精益管理業(yè)務(wù)骨干人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，了解先進(jìn)單位在精益管理工作中的好思想、好做法、好經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)工程，開拓精益視野，并以其為標(biāo)桿，從思想觀念、工作方法等方面找準(zhǔn)目標(biāo)，掀起趕超先進(jìn)的熱潮。

　　6.選取改善對(duì)象。各有關(guān)部門、單位結(jié)合自身實(shí)際，運(yùn)用價(jià)值流程圖等精益工具，系統(tǒng)分析生產(chǎn)經(jīng)營工作中的關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，找出影響價(jià)值流動(dòng)的瓶頸，確定自身精益改善的重點(diǎn)。

　　7.制定改善方案。組建精益管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)存在的管理短板，尤其是管理過程中的系統(tǒng)性問題，有針對(duì)性地確定改善課題進(jìn)行精益攻關(guān)，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案，消除不必要的浪費(fèi)，提升業(yè)務(wù)運(yùn)作效率和效益。

　　8.實(shí)施精益改善。對(duì)確定的精益管理項(xiàng)目和改善方案，進(jìn)一步明確項(xiàng)目責(zé)任人、責(zé)任部門、具體要求和項(xiàng)目完成時(shí)間，按照既定方案扎實(shí)有序做好精益管理各項(xiàng)目實(shí)施工作。

　　9.強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)。各級(jí)精益管理推進(jìn)辦公室強(qiáng)化課題管理，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)，督促項(xiàng)目推進(jìn)。公司定期將召開精益管理現(xiàn)場交流會(huì)，評(píng)審精益項(xiàng)目實(shí)施效果，總結(jié)推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找問題和不足，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)精益管理項(xiàng)目實(shí)施。

　　10.及時(shí)總結(jié)，樹立標(biāo)桿。系統(tǒng)總結(jié)各有關(guān)部門、單位精益管理項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，匯總精益管理典型案例，提煉具有參考性、操作性、推廣性的成果，樹立精益標(biāo)桿，打造精益樣板，并在系統(tǒng)內(nèi)全面推廣應(yīng)用，以點(diǎn)帶面、以線帶片推進(jìn)精益管理活動(dòng)在公司全面展開。

　　11.持續(xù)改善，系統(tǒng)提高。運(yùn)用PDCA原理持續(xù)改進(jìn)公司精益管理體系，建立精益管理科學(xué)實(shí)施、高效運(yùn)行、有效監(jiān)控、不斷精進(jìn)的長效工作機(jī)制，將精益管理制度化、常態(tài)化，全面提高工作效率，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)效益。