煙草在線湖北消息　　為加強基礎(chǔ)管理、提高管理水平，近期，湖北中煙企管部組織對總部各部室的制度進行集中評審、集中發(fā)布，以制度評審為契機，全面梳理管理流程，全面查找管理漏洞，在公司范圍內(nèi)形成“寫制度、學(xué)制度、講制度、評制度、用制度”的法治氛圍。

　　一是理清職責(zé)，建立體系。根據(jù)部門職責(zé)規(guī)范，理清部門職責(zé)與制度文件的對應(yīng)關(guān)系，在部門現(xiàn)有制度文件的基礎(chǔ)上查漏補缺，編制部門制度文件目錄清單，形成公司制度文件體系框架。

　　二是分清主次，突出重點。以公司制度文件體系框架為基礎(chǔ)，重點關(guān)注煙草行業(yè)巡視整改中亟需建立完善的制度和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營運作的薄弱管理環(huán)節(jié)涉及到的制度，運用全面評審和優(yōu)先評審兩種方法，兼顧全面性、效率性和時效性。

　　三是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量。成立制度評審專家組，充分發(fā)揮各職能部門和業(yè)務(wù)部門的管理智慧，聽取從格式規(guī)范、邏輯層次、接口關(guān)系、內(nèi)容細節(jié)等方面提出的修改意見和建議，將制度評審工作做實、做細、做深，真正做到完善一批、發(fā)布一批，成熟一批、推出一批。