煙草在線據紅云紅河集團網站報道　　為全面了解企業“掛包幫”脫貧攻堅進展情況，推動落實《省級及中央駐滇單位“掛包幫”定點扶貧工作考核辦法》，樹典型、找差距，進一步推動脫貧攻堅工作，云南省國資委組成脫貧攻堅工作專題調研督查組，對省國資委牽頭聯系的49戶企業脫貧攻堅工作進行調研督查。11月1日，省國資委“掛轉辦”副主任劉朝文一行4人到紅云紅河集團進行脫貧攻堅調研督查工作。集團黨委副書記、工會主席和國剛，集團工會副主席華業順，“掛包幫”“轉走訪”扶貧工作辦公室成員參加了調研督查匯報會。

　　會上，和國剛向調研督查組介紹了集團落實“掛包幫”“轉走訪”脫貧攻堅工作的整體情況。按照省委、省政府部署要求，集團高度重視“掛包幫”“轉走訪”工作，自2015年8月以來，按照云南中煙和省國資委的工作要求，成立了“掛包幫”“轉走訪”扶貧工作領導小組，完成了階段性工作，不斷探索扶貧工作的運行模式，理清工作流程，明確幫扶目標，在全集團內形成了參與扶貧攻堅的高度共識。

　　調研督查組聽取了集團“掛包幫”“轉走訪”扶貧工作辦公室的具體匯報：一是扶貧工作組織保障、具體落實、資金投入等方面采取的主要做法和工作成效，二是對照《省級及中央駐滇單位“掛包幫”定點扶貧工作考核辦法》推進脫貧攻堅年度工作的落實情況，三是目前脫貧攻堅工作中存在的困難及解決辦法，四是做好精準扶貧、精準脫貧工作的進一步打算。

　　劉朝文對集團扶貧工作給予了高度肯定和評價，認為集團對口幫扶工作體現了“五個強化”、“三個精準”、“兩個明顯”的特色，具體是強化了責任擔當、領導示范、制度保障、黨建引領和資金投入，做到了精準識別、精準謀劃、精準推進，扶貧組織機構的作用和扶貧工作成效十分明顯。針對集團下一步扶貧工作的開展，他提出了五條建議：一是在現有基礎上繼續抓好精準扶貧，認真籌劃、完善措施，保證不脫貧不脫鉤；二是繼續落實“雙聯系一共建雙推進”工作，為掛鉤扶貧鄉村早日脫貧致富提供思想、政治、組織保證；三是加強對駐村隊員的考核管理，對扶貧相關政策的培訓學習；四是嚴格按要求完成扶貧工作年終考核；五是加強對企業扶貧工作中的特色亮點和創新之處進行宣傳、交流。